"합리적인 조직 이론"이라는 구가 일부 사람들을 조직 구조 나 디자인 측면에서 생각하게 만들지 만 실제로이 용어는 의사 결정 체계를 의미합니다. 합리적인 모델은 비즈니스가 논리적이고 예측 가능한 방식으로 구체적인 목표를 달성 할 수 있도록 설계된 구조라고 말합니다. 논리와 예측 가능성은 모두 의사 결정 과정을 의미합니다. "Organization Theory and Design"의 저자 인 Richard L. Daft에 따르면 모든 비즈니스가 모든 결정에 대해 합리적인 조직 이론에만 의존 할 수는 없지만 그 지지자는 가능할 때마다 합리적인 프로세스를 사용합니다.
특성 및 공통 용어
회사 전체 목표와 구체적인 의사 결정 프로세스는 합리적인 이론의 핵심을 형성합니다. 목표는 해결책을 찾거나 최선의 행동 방침을 결정하는 데 필요한 사실 기반 기준을 제공합니다. 합리적 결정을 내릴 때 개인은 분석, 사실, 다이어그램, 워크 플로, 조직도 및 정보, 효율성, 최적화, 구현 및 디자인과 같은 용어를 사용합니다. 합리적인 의사 결정에 공통적 인 다른 용어는 제약, 권한, 규칙, 지침, 관할권, 성과 및 조정입니다.
합리적인 의사 결정
합리적인 의사 결정은 항상 동일한 순서로 동일한 논리 프로세스를 따릅니다. 의사 결정은 사실과 명확하고 객관적인 기준에 달려 있으며 윤리적 관심사, 사기 또는 동기 부여와 같은 요소는 고려하지 않습니다. 합리적 결정을 내리려면 목표와 결과를 요약하고, 데이터를 모으고 모든 가능한 대안의 목록을 개발하도록 브레인 스토밍하십시오. 각자 장단점을 나열하고, 결정을 내린 다음 바로 구현하십시오. 마지막 단계로 결과를 분석하십시오.
Rational 조직의 장점
합리적인 조직 모델의 각 단계는 총체적으로 간단하고 간소화되고 명확한 의사 결정 프로세스를 만드는 이점이 있습니다. 예를 들어, 문제 또는 상황을 명확하게 정의하고 원하는 또는 필요한 결과를 진술하면 문제를 해결하거나 상황을 개선하는 데 많은 도움이 될 수 있습니다. 브레인 스토밍과 철저한 조사 옵션은 좋은 결정을 내릴 수있는 확실한 기반을 제공 할뿐만 아니라 다른 방법으로는 고려하지 않았던 대안을 식별 할 수 있습니다. 각 대안의 장단점을 비교하면 올바른 솔루션을 선택할 기회가 생깁니다.
Rational 모델의 단점
합리적인 모델의 가장 큰 단점 중 하나는 비즈니스에서 일하는 사람들을 고려하지 않는다는 것입니다. 조직 컨설턴트이자 저자 인 Warren G. Bennis에 따르면 합리적인 모델은 "사람들이없는 조직"과 같습니다. 윤리적 고려 사항에 대한 우려가 없으면 비즈니스에 어려움을 초래할 수 있습니다. 또한 가능한 모든 대안을 식별하고 연구하는 것은 특히 복잡한 결정의 경우 시간이 많이 걸리고 비용이 많이 듭니다. 의사 결정 단계를 거치는 데 걸리는 시간도 기회를 놓칠 수 있습니다.
