판매 예산 책정은 비즈니스의 마스터 예산의 일부인 더 작은 예산입니다. 판매 예산은 비즈니스가 수행하는 판매 및 판매 할 제품 또는 서비스를 생산하는 데 비용이 얼마나 드는지에만 초점을 둡니다. 판매 예산은 영업 계획을 수립하고, 생산 팀의 요구를 전달하고, 판매 및 성과를 평가하고 지출을 통제 할 수 있도록 개발되었습니다.
제품 또는 서비스 목록
판매 예산에는 비즈니스에서 제공되는 제품 또는 서비스의 세부 레이아웃 및 목록이 있습니다. 이 유형의 예산은 회사의 제품 및 서비스 라인을 통해 제공되는 각 제품 또는 서비스가 매월 비즈니스를 획득하는 정도를 보여줍니다. 예를 들어 예산은 제품 및 서비스별로 한 줄로 구성 될 수 있으므로 독자는 제품 판매량, 생산 비용 및 매월 판매 수량을 쉽게 알 수 있습니다. 이 유형의 판매 예산은 매월 업데이트되고 인쇄되어야하며 경영진은 재무 계획을 위해이 정보를 사용할 수 있습니다.
제작비
이전 섹션에서 언급했듯이 판매 예산에는 제품 또는 서비스에 대한 자세한 정보가 표시되어야합니다. 여기에는 제작비가 포함됩니다. 가져올 필요가있는 특정 도구 나 소모품을 사용하기 때문에 제품에 특정 금액이들 수도 있습니다. 제작비에는 인건비도 포함될 수 있지만 판매 예산에 포함되는지 여부는 예산 제작자와 임원에 달려 있습니다. 웹 사이트 개발 및 디자인과 같은 서비스는 제작 비용이 많이 들지는 않지만 특정 프로그램을 사용하기 위해 지불해야하는 소프트웨어 프로그램이나 멤버십 비용 측면에서 비용이 많이들 수 있습니다.
테스트
비즈니스에 의해 생성되는 제품 또는 서비스에 따라 판매를 위해 시장에 나오기 전에 테스트를 거쳐야 할 수 있습니다. 예를 들어, 사용자가 잠재적으로 위험 할 수있는 아기 장난감이나 제품은 제품을 설계 한 사람들이 사용하는 것이 안전한지 테스트해야합니다. 웹 사이트가 시작되어 사용자에게 제공되기 전에 웹 사이트가 제대로 작동해야하므로 서비스도 테스트해야합니다. 문제의 테스트에 따라 일부 추가 비용이 필요할 수 있으며 이는 판매 예산에 포함되어야합니다.
유지 관리 및 업데이트
관련 정보로 판매 예산이 완료되면 회계사 또는 영업 관리자는 모든 수치와 판매 합계가 정확하고 정확하도록 월간 예산을 업데이트해야합니다. 이 정보는 판매 관리자가 예산을 유지 관리하는지 여부를 결정할 때 사용할뿐만 아니라 경영진이 기존 제품이나 제품 라인을 미리 계획하고 변경하기 위해 사용합니다.
