강력한 경영진 요약은 잠재적 인 대출 기관이나 투자자가 전체 사업 계획을 읽도록 유인하는 데 중요합니다. 그 이름에서 알 수 있듯이,이 섹션은 귀하의 사업 계획의 요점과 강점을 단순히 열거하지 않고 요약해야합니다. 정확한 내용은 잠재 고객 및 새로운 비즈니스 또는 기존 비즈니스의 요약 정보, 비즈니스에 대한 정보, 판매 또는 제공하는 정보, 경쟁 업체와 비즈니스를 구별하는 정보 및 미래는 일반적인 흠도입니다. 그것은 계획을 시작하기는하지만 작성한 마지막 섹션이어야합니다.
형식 및 집중
임원 요약서를 작성하는 과정은 귀하의 사업 계획서의 다른 부분을 작성하는 것과 다릅니다. 따라야 할 모범 사례 지침이 있지만 설정 형식이나 조직 구조는 없습니다. 또한 비즈니스 계획의 다른 측면과 달리 요약 및 강조 정보는 청중에 따라 변경 될 수 있습니다. 예를 들어, 창업을위한 임원 요약은 배경 경험에 초점을 맞추고 새로운 비즈니스가 현재 충족되지 않은 필요를 채울 수있는 방법을 설명합니다. 반대로 기존 비즈니스에 대한 간부 요약은 회사 성장 전망 및 재무 정보를 강조 할 수 있습니다.
음성 및 톤
독자가 관련 될 수있는 언어를 사용하십시오. 잠재 고객에 따라 기술적 전문 용어를 제거하고 대신 일상 언어로 요약본을 작성하는 것이 좋습니다. Inc.com 기사에서 비즈니스 컨설턴트 인 Akira Hirai는 "우리 회사"와 같은 문구 대신 "우리"와 "우리"와 같은 일인칭 대명사를 사용하여 요약을 작성하도록 권장했습니다. 진부한 문구와 과도하게 사용 된 문구는 피하십시오 독자가 흔히 볼 수있는 "획기적인"및 "세계적인 수준"과 같은.
오프닝 단락
첫 단락은 독자를 구부리거나 잃을 곳입니다. 미국 중소기업청 (US Small Business Administration)은 시작 단락을 긴 버전의 엘리베이터 피치처럼 취급 할 것을 제안합니다. 독자가 회사를 이해할 수 있도록 돕기:
- 귀사의 비즈니스와 대상 시장의 성격을 기술하십시오.
- 목표 시장의 필요성 확인
- 귀하의 비즈니스가 이러한 요구를 충족시키는 방법을 설명하거나 이러한 요구를 충족시킬 계획을 세우십시오.
- 비즈니스를 경쟁 업체와 구별 할 수있는 경쟁 우위에 대해 설명하십시오.
이야기의 나머지 부분
나머지 섹션을 사용하여 약 2 페이지의 나머지 이야기를 들려주십시오. 귀하의 중점 사항에 관계없이 나머지 각 섹션은 문제를 파악하고 해결책을 설명하며 행동을 조장하는 긴박감을 형성해야합니다. 예를 들어, 성장 계획에 대한 토론은 구체적인 필요를 정확하게 지적하고 "지금 당장"이 적절한시기를 설명해야합니다. 자금 조달에 관한 토론에서, 얼마나 많은 돈이 필요한지, 어떻게 사용할지 구체적으로 설명하십시오.
