적절한 노사 관계는 효율적인 방식으로 회사를 운영하는 데 도움이됩니다. 올바른 노사 관계로 사기를 유지할 수 있습니다. 노사 관계는 과학보다는 예술이다. 자본과 노동 사이의 올바른 관계를 유지하기위한 여러 요인의 균형을 맞춘다. 노사 관계에 영향을 미치는 요소를 아는 것은이 관계를 올바르게 조정하는 데 도움이됩니다.
통신
커뮤니케이션은 노사 관계에서 핵심 요소로 작용합니다. 노동과 자본 사이의 양방향 의사 소통을 통해 근로자는 사업장의 기대치와 그에 영향을주는 변화에 대해 충분한 정보를 얻을 수 있습니다. 경영자는 위기의 시점에 도달 한 후에 사물에 대해 배우기보다는 문제가 발생할 때이를 인식합니다. 따라서 문제를 적시에 해결할 수 있으며 소문, 부끄러움 및 잘못된 정보를 최소한으로 유지할 수 있습니다.
노조
노동 조합은 여러 가지 복잡한 방식으로 노사 관계에 영향을 미칠 수 있습니다. 노조가 직장에 왔을 때, 개인은 더 이상 스스로 교섭 할 수 없습니다. 오히려 그들은 제 3 자에 의해 집합 적으로 대표됩니다. 이것은 직원들이 더 많은 목소리를내는 것처럼 느끼게합니다. 또한 노동 쟁의를 집단적으로 중재 할 수있는 수단을 제공 할 수도 있습니다. 또한 직원들은 고충 처리 절차를 통해 자신의 직무에 불만을 등록 할 수 있습니다. 또한 노동 조합은 제 3 자의 관심사를 가져옴으로써 문제를 복잡하게 만들 수 있습니다. 노조 - 협상 과정에.
임금 및 혜택
임금과 편익은 아마도 노사 관계에 영향을 미치는 가장 분명한 요인 일 것이다. 임금과 복리 후생으로 노사 관계가 더 원활하게 진행되는 것은 아니지만 직원들이 더 많은 것을 느끼도록 도울 수 있습니다. 자신이 가치 있다고 느끼는 것보다 일하는 것보다 실망스러운 일은 거의 없습니다. 임금과 급여를 업계 표준 이상으로 유지하면 근로자 불만을 뚜렷하게 파악할 수 있습니다.
관념론
모든 회사는 기업 문화의 일부로 이데올로기를 가지고 있습니다. 이 이데올로기는 반드시 경영이 노동과 어떻게 관련되어 있는지에 대한 구성 요소를 반드시 포함해야합니다. 회사가 직원에 대해 갖는 태도와 그에 대한 대처 방법 - 예를 들어 보상이나 처벌에 더 중점을 두는 것 -은 반드시 노사 관계에 영향을 미칩니다.
