직장 내 대인 관계에 대한 태도의 영향은 학술 심리학 문헌에 잘 기록되어있다. 그러나, 태도에 따른 결과의 유형에 대한 의견은 다소 다릅니다. 학자들의 의견에 관계없이, 사업주는 태도가 근로자 간의 이러한 관계에 어떤 영향을 미쳐 올바른 유형의 인력을 채용 할 수 있는지 파악하고 기존 직원의 잠재적 인 문제점을 해결하는 데 도움을줍니다.
협력
태도가 대인 관계에서 근로 관계에 영향을 미치는 한 가지 방법은 긍정적 인 태도가 근로자들 간의 협력 감각을 불러 일으킬 수있는 방식에서 분명합니다. 적극적으로 생각하고 "해야 할 일"태도로 각 과제에 접근하려는 경향은 전염 될 수 있습니다. 프로젝트에서 협력 할 때, 긍정적 인 태도는 직원들이 서로 협력하는 방식으로 넘칠 수 있습니다. 프로젝트를 정시에 완료 할 것을 기대하면서 프로젝트를 시작하는 사람들은 일을 끝내지 못한다는 핑계를 찾을 수 없습니다. 이러한 유형의 프로젝트에서 서로 협력하는 사람들은 일반적으로 서로 더 긍정적 인 관계를 가질 것입니다.
분할
업무에 대한 태도가 불완전하고 완료해야하는 작업은 주변 사람들에게 부정적인 영향을 미칩니다. 긍정적 인 태도가 전염성이 있고 다른 사람들에게 퍼져 나가듯이, 빈약 한 태도는 노동자 관계에 부정적인 영향을 미칩니다. 이로 인해 작업장에서 부서가 생겨 직원들이 서로 협조하기가 어려워집니다. 가난한 태도가 서로를 어떻게 대하는 방식으로 쏟아져 나올 수 있습니다.
유사성
연구에 따르면 비슷한 태도, 긍정적 또는 부정적 태도를 가진 근로자는 필연적으로 유사한 태도를 가진 사람들을 끌어 들일 것입니다. 국제 혁신 저널 (International Journal of Innovation, Management and Technology)에 실린 2010 년 기사에 따르면 근로자는 전 세계에서 동일한 전망을 공유하는 동료와 관계를 형성하는 경향이 있습니다. 다른 사람들이 비슷한 태도와 가치를 가지고 있다는 인식은 피고용인들과 장기적인 관계를 수립 할 수밖에 없다. 이 기사는 그러한 관계를 수립하는 것이 자부심을 높이고 유인을 한 사람들의 신념과 가치를 강화시키는 상호 효과가 있음을 지적합니다.
통신
공유 된 태도와 가치는 의사 소통의 통로를 열어 노동자 간의 대인 관계를 강화시킬 수 있습니다. 의사 소통은 동료인지 여부에 관계없이 사람들 간의 관계 증진에 필수적입니다. 긍정적 인 태도를 가지고 있고 다른 사람들과의 대인 관계에 열려있는 사람들은 긍정적 인 대인 관계 관계를 개발하는 데 더 효과적입니다. 부정적인 태도를 가진 사람들은 다른 사람들과의 상호 작용을 막거나 닫는 경향 때문에 의사 소통이 더 어려울 수 있습니다. 즉, 대인 관계에 필요한 의사 소통은 근로자의 태도에 영향을받습니다.
