무형 자산 인 인적 자본은 회사가 고용하는 인력입니다. 인적 자본은 직원 역량과 그들이 근무하는 조직에 대한 그들의 노력의 조합입니다. 시카고 대학의 Gary S. Becker 교수에 따르면 경제학자들은 기술, 건강, 가치 및 지식의 결합이 자산으로 간주되므로 노동력을 "인적 자본"이라고 부를 수 있습니다.
역량
개인이 갖고있는 능력과 능력을 확장하면 인적 자본에 긍정적 인 이득을 창출 할 수 있습니다. 직원이 새로운 지식을 습득하고 교육을 통해 새로운 기술을 개발할 수있는 힘을 가지고 있기 때문에 역량은 단순한 기술 그 이상입니다. 역량을 공유해도 역량이 부족한 것은 아닙니다. 대신, 반대 효과가 발생합니다. 예를 들어 의사는 교육과 교육을 통해 일정 수준의 인적 자본을 확보 할 수 있지만 지속적인 관행과 경험을 통해 시간이 지남에 따라 인적 자본에서 더 많은 이득을 얻습니다. 정규 교육 외에도 근로자는 다양한 경험과 훈련을 통해 직장에서의 인적 자본을 증가시킬 수 있습니다. Becker에 따르면, 경제 성장은 근로자들이 교육과 훈련을 통해 새로운 역량을 획득 할 수있는 능력에 달려 있다고한다.
지식
"사회학 사전"의 저자 인 고든 마샬 (Gordon Marshall)에 따르면, 인적 자원 개발에있어서 가장 중요한 요소 중 하나는 지식이다. 그러나 지식은 무능한 교사, 구식 자료가없는 교육을받는 경우에만 효과가있다 학생의 필요를 충족시키지 못하는 교수 방법. Becker는 교육은 인적 자원에 대한 투자이며 고등 교육을받은 미국의 개인은 높은 소득을 얻을 수 있다고 말합니다. 지식은 개인이 자신의 역량을 더욱 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 감정 이입과 결합 될 때 지식은 또한 무형의 인적 자본 자산 인 선의를 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다.
조직 개발
직원들에 투자하는 회사는 인적 자원에 대한 투자도합니다. 직원이 필요한 도구, 지원, 구조 및 지식을 받으면 인적 자본을 늘리고 해당 산업의 변화에보다 잘 적응할 수 있습니다. 조직 개발은 직원들이 유사한 목표를 위해 노력하고 협업과 신뢰의 환경을 조성하며 문제 해결 기술을 향상시키는 데 도움이됩니다. 조직 개발은 회사가 인적 자원 및 긍정적 인 직원 개발에서 이익을 창출하는 데 사용할 수있는 지속적인 프로세스입니다.
위험
인적 자본 위험은 가족의 영향으로 시작될 수 있습니다. Becker는 부모가 자녀의 교육, 습관, 가치관, 직업 습관 및 동기 유발에 영향을 미칠 수 있다고 말합니다. 그러나 인적 자본의 위험은 회사가 산업 표준 이하로 운영되는 경우에도 발생할 수 있습니다. 이러한 위험은 회사가 직원의 요구를 충족시키지 못하거나 생산성을 높이는 데 필요한 도구를 제공하지 않을 때 발생할 수 있습니다. 기타 위험 요인으로는 직원 결근, 생산성을 저해하는 지속적인 그룹 활동 및 열악한 업무 품질 또는 오류를 유발하는 활동이 있습니다.
