인력 개발은 인력을 통해 조직의 미래를 형성하고 이끌어내는 데 도움이되는 비즈니스의 핵심 요소입니다. 성공적인 인력 개발은 높은 생산력과 장기간의 비즈니스 성장을 가져올 수 있습니다. 그러나 이러한 도전 과제를 극복한다는 것은 비즈니스 비전을 이해하고 인력 계획에서 향후 이벤트를 가장 잘 예측할 수있는 방법을 의미합니다. Planning은 올바른 번호와 올바른 종류의 사람들을 비즈니스의 적절한 장소에서 관리 할 수 있도록 도와줍니다.
"오른쪽 맞춤"고용
인력 개발에 대한 접근 방식은 직업을 수행하는 데 필요한 습득 한 기술을 보유하고있을뿐만 아니라 조직에 적합한 사람을 고용하는 것을 포함해야합니다. 개인이 자격을 갖추어야 할뿐만 아니라 조직의 문화를 채택하고 채택 할 수 있어야하기 때문에 조직 적합은 매우 어려운 일입니다. 조직 문화를 수락하는 것은 조직과 함께 남아있는 직원의 결정 요인이기 때문에 중요합니다. 효과적인 인력 유지는 직무에 적합한 사람을 채용하는 것만큼이나 중요합니다.
직원 회전율 행동 계획
직원 회전율은 여러 가지 이유로 발생하며 인력 개발에서 불가피합니다. 원인 중 일부는 통제 할 수있는 요인이며, 그 중 많은 요인이 예측하기 어렵습니다. 언제든지 발생할 수 있기 때문에 직원의 사망 또는 질병을 무능력 상태로 만드는 질병을 식별하거나 예측하는 것이 더 어렵습니다. 이러한 요소들을 무효로하는 인력 개발에서의 행동 계획을 개발하는 것은 어려울 수 있습니다. 직원 회전율이 근무 외 년 동안 인력에 영향을 미치지 않도록하는 것이 가장 큰 딜레마입니다.
훈련
교육은 인력 개발과 관련하여 여러 측면에서 비즈니스에 유리하게 작용할 수 있습니다. 산업 산업과 같은 특정 산업에서는 직원이 직업의 기능을 수행하는 방법을 배우기 위해 훈련해야합니다. 그러나 정부와 같은 다른 산업은 인력 개발에 집중할 수 있습니다. 어느 산업 분야에서도 사람들의 발달에 투자하고 그들이 조직의 가치라고 생각하게 만드는 것이 조직의 미래에 실현 가능합니다. 훈련을 통해 직원 중심의 리더십 특성이 강화되며 이는 인력 중심으로 인력 개발의 성장을 가져옵니다.
휴가 / 근무 일정
인력 수요에 대한 연구와 이해가 필요하기 때문에 인력 동향에 뒤지지 않는 근무 일정을 제시하는 것은 어렵습니다. 휴가 정책이나 근무 일정이 너무 관대하면 비즈니스 생산에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.
