직원 개발의 날을 계획하는 방법

재능있는 직원을 찾고 고용 할 수있는 시간과 자원을 투자 한 후에는 계속 유지해야합니다. 일상적인 작업은 매우 바쁠 수 있으며 대부분의 경우 직원의 성과 또는 전문성 개발에 대한 논의는 연례 성과 검토 중입니다. 1 년에 1 회이면 충분하지 않습니다. 직원 관계는 개인적 및 직업적 목표 달성을 목표로 육성되어야합니다. 직원 개발의 날은 직원의 구체적인 목표가 무엇인지에 대해 더 많이 배우고 목표 달성 방법을 전략적으로 세울 수있는 좋은 방법입니다.

날짜를 설정하십시오. 참석해야하는 모든 직원의 가용성을 확보하십시오. 모든 사람이 참석할 수 있고 하루 종일 참석할 수 있도록 모든 사람에게 무료 인 하루를 선택하십시오. 참석자 수에 따라 그룹 일정을 조정하기 위해 회의 또는 기타 의무를 이동해야 할 수도 있습니다.

위치 찾기. 일부 회사 또는 조직에서는 직원 개발의 날을 오프 사이트로 설정하여 사무실 산만 함없이 연결할 수 있습니다. 이상적이기는하지만 때로는 그렇게하기 위해 공간을 임대해야하며 이는 실현 불가능할 수도 있습니다. 사무실에서 회의 공간을 활용할 수 있는지 클라이언트 또는 외부 파트너에게 문의하십시오. 당신은 또한 충분한 공간을 가진 스태프 멤버가 자기 집에서 호스트 할 수 있도록 격려 할 수 있습니다.

하루의 초점을 그룹으로 결정하십시오. 당일 코디네이터는 각 참석자들의 기대가 하루 동안 무엇인지에 대해 피드백을 수집하는 데 약간의 시간을 할애해야합니다. 이렇게하기위한 쉽고 효과적인 방법은 Zoomerang 또는 Survey Monkey (참고 자료 참조)를 통해 전자 설문 조사를 발송하여 익명의 정직한 응답을 수집하는 것이다. 응답을 받으면 데이터에서 명백한 2-3 가지 주요 트렌드 (직원 개발에 대한 투자 우선 순위 또는 부족에 대한 우려)를 파악합니다.

하루를 어떻게 관리 할 것인지 결정하십시오. 특정 업무 (예: 목표 설정)와 여가를 위해 여러 가지 활동과 토론이 있어야합니다. 이는 점심 시간이 길어 지거나 하루가 끝나면 칵테일을 마시기 위해 조금 일찍 끝나거나 직원이 일과 관련이없는 일에 대해 서로 이야기 할 수있는 시간을 허용함으로써 성취 될 수 있습니다.

과제를하십시오. 당일의 각 아젠다 항목에 다른 직원을 지정하십시오. 행사 이전에해야 할 준비 사항에 대해 다른 직원들에게 알리는 것뿐만 아니라 활동이나 토론을 준비하는 것은 그 또는 그녀의 책임입니다.