공유 된 목표 또는 목적을 추구하면서 그룹이 지속적이고 일관되게 함께 할 수있는 능력으로 정의되는 사기는 측정 가능한 결과를 산출하는 퍼지 개념입니다. 사기가 직원들 사이에 높을 때, 관리 및 웹 사이트 마인드 툴 훈련을 기록하면 생산성이 높아지고 직원 교체가 줄어 듭니다. 직원 사기, 또는 그것의 결여는 조직 내에서뿐만 아니라 조직 내에서도 다양한 출처에서 비롯되며 사전 조치를 통해 개선 될 수 있습니다.
리더십의 단서
National Business Research Institute에 따르면 조직의 리더십의 질은 직원의 생산성과 참여에 중요한 요소입니다. 관리자가 사기를 불어 넣을 수있는 세 가지 열쇠는 직원 존중, 기대치 설정 및 미시 관리를 피하는 것입니다.존중을 바탕으로 관계를 구축함으로써 관리자는 창의적이고 반응이 빠른 노동력을 육성하는 데 도움을줍니다. 인재 개발 협회 (Association for Talent Development)는 직원의 사기가 리더가 얼마나 잘 의사 소통을하는지 (자주 그리고 공개적으로)뿐만 아니라 그녀가 관리 시스템을 얼마나 일관되게 적용하고 어려운 직원을 처리하는지에 대한 파급 효과로보고 있습니다.
근무 환경 및 팀
높은 임금이 충분히 동기 부여 인 것처럼 보일 수 있지만, 중소기업 비즈 비즈 필링스는 "부드러운 문제"가 직원의 중요성을 다른 요인으로 간주하지 않는다고 지적합니다. 직원들이 공정하게 대우 받고 그들이하는 일이 인식되고 중요 할 때, 그들은 번창합니다. 조직의 팀 차원에서 팀의 기술을 개발하고 작업장의 물리적 쾌적 성 및 청결성을 향상시킴으로써 고난을 겪은 사기를 회복시킬 수 있습니다. 마인드 툴 (Mind Tools)은 심리학자 프레드릭 헤르츠 베르크 (Fredrick Herzberg)의 2 축 동기 부여 및 위생 요소 이론을 구현할 것을 권장합니다.이 이론은 회사 정책 및 근무 조건을 개선하여 불만을 해소하고 진보 기회를 통해 직업 만족도를 향상시킵니다.
구조 지원
회사가 재편되거나 재조직 될 때 사기가 걸릴 수 있으며 직원은 해고되거나 새로운 팀으로 이동됩니다. 회사 내부에서 일어난 일이 발생할 경우 업무량이 증가하고 새로운 동료, 결근, 갈등 및 불복종에 맞춰 사기가 풀릴 수 있습니다. 이 기간 동안 먼지가 쌓인 후에도 남아있는 직원을 지원하는 것이 중요합니다. 사기가 낮을 때, 최고의 재능이 비행을 처음 할 가능성이 높습니다. Mind Tools는 리더십 개발 및 승계 계획을 포함하는 인재 관리 기술을 통해 힘을 계속 유지할 수 있습니다.
외부 영향
외부의 힘은 회사의 공공 이미지가 손상되거나 회사가 주요 고객을 잃을 때처럼 반복적으로 직원들의 사기를 유발할 수 있습니다. 어려운시기는 사람들의 신뢰를 떨어 뜨리고 사기를 저하시킬 수 있으므로이를 수정하고 자신감을 회복하고 직원들에게 더 많은 자율권을 부여하여 의사 결정을 내리고 회사의 사명을 강화할 수 있습니다. 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 적절하고 시간에 민감한 "스마트"목표를 수립하십시오. 전체 팀이 달성되면이를 축하 할 수 있습니다.
