비즈니스 로드맵은 회사의 목표와이를 달성하기위한 전략을 설명하는 계획 도구입니다. 그것은 비즈니스 계획보다 덜 형식화 된 구조를 가지고 있으며 그래픽, 웹 사이트, 순서도 또는 전통적인 문서의 형태를 취할 수 있습니다. 그 중점은 재정적 예측보다는 활동과 의사 결정에 있습니다. 도로지도를 효과적으로 사용하면 미래를 계획하는 데 도움이 될뿐만 아니라 진행 상황을 측정하고 직원이 회사 전략에 맞는 의사 결정을 내리는 데 사용되는 도구가됩니다.
로드맵 작성
로드맵은 회사가 목표를 달성하는 방법에 대한 CEO의 비전을 시각적으로 표현한 것입니다. 이 프로세스를 만드는 과정은 CEO와 회사의 경쟁 구도, 재무 건전성, 전략 및 운영 역량을 이해하는 관리자로부터 정보 수집으로 시작됩니다. 질문 할 질문은 다음과 같습니다. 우리의 단기, 중기 및 장기 목표는 무엇입니까? 우리의 재정적 건강은 무엇입니까? 과거에 수입을 재투자 한 곳은 어디입니까? 수평선에서 우리는 어떤 기회를 볼 수 있습니까? 우리는 어디에서 더 잘해야할까요? 우리는 어떻게 성장하고 싶습니까?
로드맵은 설명하는 비즈니스만큼이나 독특하지만 전략 목표, 재투자 전략, 성장 전략, 재무 목표 및 운영 목표와 같은 몇 가지 표준 섹션을 포함해야합니다. 각 섹션에는 해당 지역에 대한 회사의 목표와 회사가 목표에 도달하기 위해 수행 할 특정 유형의 활동 및 결정이 포함됩니다.예를 들어, 회사의 성장 전략에는 인수를 통해 관련 시장으로 확장하는 것이 포함됩니다. 로드맵은 목표를 목표로 설정하고 연말까지 세 가지 가능한 획득 목표를 파악하는 것과 같은 몇 가지 높은 수준의 활동과 마감 시간을 경로에 포함합니다.
로드맵 사용
직원 매입은 모든 벤처 기업의 성공에 결정적인 요소입니다. 잘 설계된 로드맵은 교육 회의 중에 직원에게 간결한 형식으로 전달 될 수 있으며, 사용자가 수행하도록 요청한 작업에 대한 구체적인 이유를 제공합니다. 그래픽 로드맵은 회사에 가치있는 활동 종류를 지속적으로 상기시켜주는 것으로 눈에 띄게 게시 할 수 있습니다. 모든 직원은 비즈니스가 목표를 달성 할 수 있도록 로드맵과 일상 업무에서 수행 할 수있는 작업을 정확히 이해해야합니다.
경영진은 목표 대비 회사의 진행 상황을 평가하기 위해 로드맵을 주기적으로 (월별 또는 분기별로) 정기적으로 검토해야합니다. 경쟁 상황이 변경되면 맵을 수정해야하며 변경 사항이 직원에게 전달되어야합니다. 도로지도는 살아있는 문서 여야합니다.
