직업 평가 질문에 대한 좋은 답변

연례 직업 평가는 상사와 함께 지난 해의 성과를 검토하고 그 해의 목표를 설정할 수있는 기회를 제공합니다. 귀하의 직무 평가 결과가 회사의 기대치를 충족 시키거나 초과하면 급여가 인상 될 수도 있습니다. 직업에 대한 불안감은 평범한 것이지만, 감독관의 질문에 대한 구체적이고 잘 설명 된 답을 제공하지 못하게하십시오.

직무 평가 프로세스 이해

많은 조직에서 성과 평가 시스템의 일부로 자체 평가를 포함합니다. 이는 일반적으로 자신의 성과를 평가하는 데 필요한 평가 양식이나 특정 형식의 사본을 갖게됨을 의미합니다. 상사와의 회의를 준비하려면 양식을 검토하고 형식에 익숙해 지십시오. 가능한 객관적으로 자신을 평가하지만 성취도를 보여주는 것을 꺼려하지 마십시오. 상사의 질문에 대한 답을 얻을 수 있도록 자기 평가 과정에서 작성한 메모를 사용하십시오. 성과를 수치 또는 알파 척도로 평가하는 것 외에도, 귀하의 업적과 훈련 또는 개발이 필요할 수도있는 분야에 대해 간략하게 설명하십시오.

작업 작업에 관한 질문

"당신의 직무 기술에 관한 5 가지 과제 중 상위 3 가지 과제 중 우선 순위는 어느 것입니까?" 직무에 대한 간단한 질문은 비교적 쉽게 대답 할 수 있습니다. 예를 들어 우선 작업의 우선 순위를 설명하고 가장 중요한 세 가지 직무에 대해 설명함으로써 대응할 수 있습니다. 너는 말할지도 모른다:

업무 처리의 우선 순위는 비즈니스주기에 따라 다릅니다. 매월 첫 2 주간, 나는 사업 개발 노력을 통해 잠재 고객을 파악할 수있는 시간을 할애합니다. 나는 정부의 간청을 검토하고 제안과 견적을 개발할 충분한 시간이있는 서비스를 확인한다. 매월 15 일에 나는 상반기 동안 우리 하청 업체의 근무 시간을 검토합니다. 매월 말에는 전적으로 월말 보고서를 작성하는 데만 전념하고 있습니다. 하청 업체의 시간을 모아서 업무용 제품과 프로젝트 산출물을 비교합니다.

진로 개발에 관한 질문

"5 년 동안 어디에서 지내고 싶니?" 일반적으로 취업 면접에서 고용 관리자가 물을 수있는 질문입니다. 고용주와 얼마나 오랫동안 함께 있었는지에 따라, 귀하의 감독자는 귀하의 계획이 귀하의 다음 단계를 위해 무엇인지를 알고 싶어 할 것입니다. 이것은 귀하의 현재 위치 및 내부 이동 또는 승진을위한 가능한 기회에 따라 귀하가 생각해 보았을 가능성이있는 영역입니다. 당신이 무엇을 하든지, "글쎄, 그건 내가 고려하지 않은 것"이라고 대답하지 마십시오. 미래에 대한 생각을 많이하지 않았다면 상사에게 말하십시오.

나는 현재의 역할을 훌륭하게 수행하고 싶다. 그러나 상향 이동성을위한 기회가 있다면, 나는 그들을 탐구하는 데 확실히 열려 있습니다.

또한, 여기에 훈련이나 개발에 대한 당신의 욕구를 표현하는 곳이 있습니다. 습득하고자하는 기술이 있거나 전문 개발에 관심이 있거나 멘토를 원한다면 경험에서 얻고 자하는 것을 설명하십시오. 예:

나는 현재의 역할에 대해 매우 행복하며 ABC Company에서 일하는 것을 즐긴다. 기술을 향상 시키거나 지도력을 개발하는 데 도움이되는 교육 과정에 대해 생각해 봤습니다.

리더십에 관한 질문

많은 감독자와 관리자는 자신의 리더십 역량을 향상시키고 자하므로 전문성 개발을 시작하는 가장 좋은 방법 중 하나는 피드백을 요청하는 것입니다. 감독관이 "ABC 회사의 리더십을 평가하는 방법은 무엇입니까? 우리의 리더십 팀이 개선 할 수있는 영역이 있습니까? 어떤 제안이 있습니까?"라고 질문하면 회사의 리더십이나 전략에 대해 불만을 토로하지 않습니다. 방향. 리더십 팀에 만족하지 않으면 상사에게 맡기지 마십시오. 다음과 같이 리더십에 대한 긍정적 인 코멘트를 써서 응답을 시작하십시오.

저는 ABC의 리더십 팀이 직원의 일상적인 요구, 특히 인사 및 HR 문제와 관련하여 매우 민감한 반응을 보였습니다. 급여에서 혜택 양식을 요구하거나 정보가 필요할 때마다 짧은 시간에 필요한 정보를 제공합니다.

전적으로 솔직 해지기를 꺼리는 경우 상사에게 자신의 성과에 초점을 맞추고 개선 할 수있는 방법을 자유롭게 말하십시오.