살롱의 보상 모델은 비즈니스를 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다. 커미션은 양질의 직원을 유치 할만큼 충분히 높아야하지만 살롱이 청구서를 지불하기에 충분한 수준이어야합니다. 소유자는 스트레이트 커미션 또는 혼합 수수료 수수료 모델 중 하나를 선택할 수 있으며 인센티브를 줄 수있는 보너스를 추가로 지정할 수 있습니다.
위원회 고려 사항
스타일리스트를위한 커미션 계획을 세울 때, 미용실 소유자는 스타일리스트 서비스의 시장 요율과 비즈니스 비용을 모두 고려해야합니다. 스타일리스트를위한 전통적인 보상 방법은 약 50 %의 커미션입니다. 그러나 수수료율이 50 % 인 경우 사업주는 일반적인 사업비를 지불하기에 충분한 현금을 낼 수 없습니다. 살롱 주인은 임대료 및 유틸리티와 같은 고정 비용과 헤어 제품 및 세금과 같은 가변 비용을 확실하게 파악하고 비즈니스가 청구서를 지불 할 수있는 수수료율을 설정해야합니다.
직선위원회
스타일리스트를 보상하는 한 가지 옵션은 100 % 커미션 구조를 사용하는 것입니다. 이 방법을 사용하는 경우, 스타일리스트는 기본 임금을받지 못하지만 판매 된 서비스 및 제품에 대한 높은 수수료율을받습니다. 스트레이트 커미션 지급은 업계 표준 이었지만 상당한 단점이 있습니다. 스트레이트 커미션은 스타일리스트가 솔로 고객을 만드는 데 더 많은 인센티브를 제공합니다. 즉, 스타일리스트가 수행하는 경우 고객이 떠날 수 있습니다. 소유자는 스타일리스트가 직원으로 간주되는 경우 커미션이 최소한 주 최저 임금과 동일한 지 확인해야 할 책임이 있음을 인식해야합니다
수수료 및 시간당 급여
똑바로 커미션의 대안은 커미션과 시간당 임금의 혼합이다. 이 방법 하에서, 스타일리스트는 기본 시간당 요금에 렌더링 된 서비스에 대한 더 작은 수수료를 지불합니다. 이 모델은 스타일리스트 급여에서 더 많은 안정성을 창출합니다. 또한 스타일리스트는 청소, 인사말 고객 및 전화 응답과 같이 스타일이 지정되지 않은 경우 수행해야하는 작업에 대해 보완 할 수 있습니다.그러나 가장 실적이 좋은 디자이너는이 모델에서 전반적인 보상이 낮을 수도 있습니다.
뉘앙스와 수정
보상 모델의 작은 수정 및 미묘한 차이는 미용실이 수수료 보상 시스템의 일반적인 문제를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. 스타일리스트는 다른 서비스를 제공하는 다른 스타일리스트 또는 직선적 인 보상 방법으로 수익성이 높은 서비스로 교차 홍보 할 가능성이 적습니다. 이러한 문제를 줄이기 위해 미용실 주인은 스타일리시가 고객에게 다른 서비스를 소개 할 때 고액 제품에 수수료를 더 많이 부과하고 약간의 보너스를 제공하기를 원할 수도 있습니다. 소유자는 개인 성과 및 팀 성과 모두에 대해 상여금을 발급하여 건강한 경쟁을 유도하고 스타일리스트 및 미용실 직원들 사이에서지지적인 환경을 조성 할 수 있습니다.
