코칭 및 관리 교육에 대한 접근 방식에서 들어오는 직원이나 현재 직원은 고위 관리자 또는 교체 할 사람과 직접 작업합니다. 새로운 직원이 새로운 관리자가 될 것이라는 의도로 적절한 교육을 보장하기 위해 몇 주 동안 계속 될 수 있습니다. 대부분의 경우에, understudy는 전임자의 책임을 점차적으로 취합니다. 이를 통해 연수생은 직업을 배울 수 있습니다.
언제 사용 하는가?
코칭과 훈련은 회사를 떠날 때나 떠나기 전에 관리자의 일상 업무의 일환으로 효과적으로 실행되어야합니다. 인력 연구소 (Institute of Personnel)는 코칭이 "전략에 결정적"이라고 생각하고 51 %의 기업이 조직 성과의 지속 가능성에 기여했다고보고했습니다.
연구 결과에 따르면 고용주는 결과를 전달하기 위해 라인 관리자에게 업데이트 된 최첨단 교육을 제공해야합니다. 직원들이 매일 관리상의 역할을 맡을 수 있도록 지속적으로 훈련을받는다면 관리자와 나머지 직원은 회사가 경영진 변경을 잘 수행 할 것이라고 확신 할 수 있습니다.
장점
이러한 방법을 구현하는 회사는 관리 변경 중에보다 쉽게 전환하는 경향이 있습니다. 새로운 관리자는 전임자를 숨기고 회사의 역사, 현재 상태 및 향후 방향에 대해 더 잘 알고 있기 때문에 책임을 떠맡을 때 자신감을 갖게됩니다.
코칭 및 보완 교육은 현직 직원에 대한 훌륭한 실무 교육을 제공하고 지도력 및 생산성을 향상시킵니다. 또한 직원 전환이 발생하더라도 추진력을 유지합니다.
단점
이러한 유형의 관리 교육은 나가는 관리자가 들어오는 직원을 훈련시키는 데 더 많은 시간을 필요로하므로 일일 책임 및 업무를 수행 할 수 없습니다. 이 여분의 시간을 사용하면 일시적으로 생산성이 저하 될 수 있습니다. 신입 직원이 훈련을받는 동안 회사는 동시에 두 차례 높은 급여를 지불해야 할 수도 있으므로 비용이 많이 든다.
