감독 역할로 승진하는 것은 비 관리 직원이 인식하는 것보다 더 큰 단계입니다. 직원이 팀원으로 빛날 수도 있지만, 그를 성공시킨 동일한 기술은 감독 또는 관리직에 적용되지 않을 수 있습니다.
필수 기술
훈련 도중, 새로운 감독자는 자신의 직위를 방해 할 수있는 문제를 피하는 방법을 배워야합니다. 예를 들어, 감독자는 아직 역할 변경에 적응하지 않은 이전 팀원으로부터 성과를 얻으려는 경향을 가지고 있어야합니다. 많은 사기 문제는 부서 내에서 승진을 통해 발생하며 감독자는 자신의 시야를 넓히고 새로운 직책에 대한 존중을 받아야합니다.
위임 작업
새로운 감독자는 부하 직원의 작업 부하를 결정하고 위임하는 방법을 배워야합니다. 자신의 프로젝트 외에도 감독자는 과제 수행을 긍정적으로 유지하고 긍정적 인 근무 환경을 유지하는 데있어 다른 사람들을 도울 수 있어야합니다.
청구하기
새 감독자 직책에서 너무 열렬히 책임을지는 것은 새 감독자가 직면하는 가장 심각한 유혹 중 하나입니다. 감독자는 목표 설정, 상급 관리자가 기대하는 것을 평가하고 팀 구성원의 피드백을 얻는 등의 기술을 통해이를 피할 수 있습니다. 강력한 리더십은 듣기에 관한 것입니다. 새로운 지위의 첫 주간은 질문하고, 존중하며, 이전 팀원의 변화에 대한 저항을 최소화하고 적절한 리더십 스타일을 채택하는 데 중요한 역할을합니다.
