관리 회계는 의사 결정 프로세스에 유용한 정보로 관리 팀을 지원하는 회계 데이터의 사용입니다. 이것은 의사 결정을 과학적 과정으로 만들고 추측을 덜어줍니다. 이는 회사의 오류 마진이 낮을 때 중요합니다. 관리 회계는 내부 집중적이고보고 문제 또는 준수 요구 사항에 초점을 두지 않습니다.
비즈니스 의사 결정
관리 회계는 경영진에게 합리적인 재정 및 경영 의사 결정을 내리는 데 필요한 정보를 제공합니다. 정보는 숫자 내에서 숫자를 밝히기위한 광범위한 기술과 프로세스에서 비롯됩니다. 이러한 기법에는 예산 지출을 실제 비용과 비교하는 데 사용되는 분산 분석이 포함됩니다. 분산 분석은 올바른 방향으로 회사를 유지하는 데 중요합니다. 예산 초과 지출은 놀라운 속도로 수익을 지울 수 있습니다.기업의 마진율이 낮 으면 이익이 완전히 사라질 수 있습니다.
운영 계획
예산 책정은 일정 기간 동안 각 부서 및 팀에게 돈을 할당하는 과정입니다. 예산은 일반적으로 회계 연도가 시작되기 직전에 일년에 한 번 만들어집니다. 예산은 수익, 비용 및 간접비의 역사적 추세를 연구함으로써 만들어집니다. 이러한 추세는 미래를 예측하기 위해 동일한 비율로 이월됩니다. 이 정보는 예산을 세우는 데 사용됩니다. 모든 부서는 자체 예산을 가지고 전체 기업 예산에 통합됩니다.
전략 기획
전략적 계획은 예산 책정과 동일한 기술을 사용합니다. 이러한 기술은 결과를 예측하기 위해 미래에 초점을 맞추기위한 것입니다. 이는 새로운 작업이 가능한지 또는 권장되는지를 결정하기 위해 수행됩니다. 기업이 부서를 확장하거나 다른 회사를 인수하거나 경쟁 업체와 합병 할 준비가되면 전략적 예측의 일부 형식을 수행해야합니다. 이는 과거 및 업계 동향을 사용하여 재무 결과 측면에서 새로운 조직의 모습을 모델화합니다. 프로 모멘터, 가상의 재무 제표 집합이 창출되어 벤처 기업을 채택해야할지 또는 포기해야하는지 결정하기 위해 경영진에게 전달됩니다.
관심가는
관리 회계는 또한 재무 제표가 독자에게 말하는 것 이상의 비즈니스 결과를 평가하는 데 사용됩니다. 재무 제표는 일정 기간 동안 회사의 성과를 입증하는 데 적합합니다. 그러나 분석 없이는 진술만으로는 더 이상 알려주지 않습니다. 그러나 진술을 사용하여 분석을 수행하는 경우 회사의 재무 상태에 대해 훨씬 더 많은 결정을 내릴 수 있습니다. 이러한 기술을 재무 비율이라고합니다. 이 비율은 회사의 유동성 또는 단기 부채를 지불 할 수있는 능력을 결정하는 데 사용됩니다. 그들은 또한 회사의 지급 능력 또는 장기 부채를 지불하는 능력을 결정하는 데 사용됩니다. 이것은 Going Concern Policy로 연결됩니다. Going Concern Policy는 회사가 향후 영업 기간 동안 운영 상태를 유지할 수 있는지 여부를 결정합니다.
원가 관리
원가 관리는 원가 회계 기술을 사용하여 비용을 수용 할 수있는 범위 내에서 유지하는 프로세스입니다. 원가 회계는 절차, 프로세스 및 생산 프로세스의 실제 비용을 결정하는 데 사용됩니다. 원가 회계는 원가 통제의 하위 범주입니다. 원가 관리 시스템은 원가 회계를 사용하여 프로세스 또는 제품의 실제 단위 원가를 결정합니다. 단가가 결정되면 비용 절감, 비용 절감 및 프로세스 변경에 대해 분석 할 수 있습니다. 단위당 실제 비용이 알려지지 않았다면이 프로세스는 무의미합니다. 이는 낭비되는 재료, 시간, 재고 및 에너지를 제거하는 데 도움이됩니다.
