기업 전략의 정의

기업 전략은 다양한 부문 또는 사업 단위를 개선하면서 경쟁 할 수있는 특정 시장을 선택하고 개발하기위한 전사적 계획입니다. 기업 전략에는 두 가지 주요 구성 요소가 있습니다.

다각화 시장 영역을 확장하거나 새로운 산업으로 진출하는 것을 의미합니다.
수직 통합 회사가 이전에 공급 업체에서 다루는 영역으로 확장 할 때를 의미합니다.

전략의 예

의 예 수직 통합 회사가 이전에 공급자로부터 구매 한 제품을 제조하는 경우입니다. 제임스 매디슨 대학 (James Madison University)의 스콧 갤러거 (Scott Gallagher) 교수는 포드 자동차 (Ford Motor Company)가 기업 전략의 수직적 통합을 수행 한 회사의 대표적인 사례라고 언급합니다. Gallagher는 포드사가 자체 부품을 생산했을뿐만 아니라 자체 광산에서 원료를 채굴하여 자체 제철소에서 가공했다고 기술하고 있습니다.

오늘날의 비즈니스 세계에서 아웃소싱은 많은 기업의 기업 전략에서 수직적 통합을 대체하고 있습니다. 다각화 기업에 따라 다양한 내부 형태로 구현됩니다. 1 시간짜리 사진 서비스를 제공하는 월마트 (Wal-Mart), 경쟁사를 위해 운영 체제 및 응용 프로그램을 개발하는 Microsoft, 존슨 앤 존슨 (Johnson & Johnson)은 다른 업계의 수십개 기업을 인수하는 것이 모두 기업 전략으로 다각화하는 사례입니다.

방향 전환

그렇지 않으면 수익성이 높은 회사의 경우도 모든 기업 전략이 성공한 것은 아닙니다. 예를 들어, 세계에서 가장 큰 패스트 푸드 체인 체인 맥도날드는 메뉴 확장을 시도하여 수익을 늘리는 데 큰 어려움을 겪었습니다. 돈 톰슨 (Don Thompson) CEO가 31 개월 동안 최고 경영자 (CEO) 였을 때, 회사는 내수 판매가 증가하지 않고 13 개월 연속 상승했으며, 주식은 0.3 % 증가했다. 같은 기간 동안 패스트 푸드 체인 경쟁 업체 인 Chipotle Mexican Grill의 주식은 약 90 %가 증가했습니다.

McDonald 's Chief Brand Officer 인 Steve Easterbrook은 2015 년 Thomson을 CEO로 대신했습니다. Easterbrook은 다음 전략을 구현할 계획입니다. 합리화. 블룸버그 사업부가 톰슨의 출국 후 "서비스 속도를 높이기 위해" "지나치게 혼잡 한 메뉴"로 불렀던 8 가지 항목을 제거했다.

거대한 성공에 뒤이어 실패

때때로 실패로 간주되는 기업 전략은 미래 성공으로 이어질 수 있습니다.. 뉴튼 (Newton)이라는 휴대용 컴퓨터에서 애플이 처음 시도한 것을 생각해 보라. 이 회사는 1987 년부터 1998 년까지이 제품을 개발했으며 5 억 달러를 개발에 사용했습니다. 그것은 플럽이었다. 2014 년에 세계에서 가장 잘 팔리는 스마트 폰 인 iPhone의 놀라운 성공과 비교해보십시오. Apple은 2014 년에 180 억 달러에 달하는 상장 회사에서 사상 최대의 분기 순이익을 기록했습니다.