견고한 의사 결정은 필요한 관리 기술입니다. 실패 가능성이있는 경로이기 때문에 많은 관리자는 의사 결정에 불편을 느끼고 대신 수퍼바이저의 명령을 따르기로 선택합니다. 어떤 사람도 올바른 결정을 100 %하지는 못하지만 경영진의 의사 결정을 안내하는 전략을 수립하면 프로세스 및 경영 의사 결정 결과에 대한 확신을 얻을 수 있습니다.
일관성
의사 결정 과정을 지휘하는 지침이있는 명확한 전략이있을 때, 의사 결정은 일관되고 "합리적"입니다. 조직 내 모든 사람이 의사 결정을 이해하고이를 수행하는 것이 더 쉽습니다. "왜 일이 그들이 그런 식으로 행해지는"뒤에 있는지에 대한 이론적 근거가 있기 때문에 더 나은 계획과 직원의 일관된 집중이 가능하게됩니다.
위로
전략은 중 / 하위 관리가 핵심 결정을 내릴 때 더 편하게 해줍니다. 관리자는 일반적으로 사지에 나가는 것을 좋아하지 않으므로, 전략을 기초로 삼으면 관리자는 알 수없는 결과로 위험한 결정을 내릴 때 더 쉽게 느끼게됩니다.
충동을 피하는
일련의 의사 결정 전략의 다른 중요한 측면 중 하나는 부정확 한 정보 또는 감정적 인 반응을 기반으로하는 충동 적 결정이 회피된다는 것입니다. 대부분의 경우, 이러한 결정은 실수로 끝나거나 예상보다 많은 비용이 소요됩니다. 두 명 이상의 사람 또는 특정 데이터 또는 보고서 집합과 관련된 프로세스가 필요한 전략은 일반적으로 가장 효과적입니다.
제지 트레일
의사 결정 전략에는 다양한 형태가 있습니다. 두 가지 인기있는 전략은 비용 / 편익과 "Plus / Minus / Interesting"(PMI)입니다. 두 가지 전략 모두 찬반 양론에 대한 계량을 포함하며 양측 모두 의사 결정 프로세스를 안내하기 위해 양적 정보를 사용합니다. 이들은 선택하기 쉬운 흔적을 따라 가기 때문에 인기가 있습니다. 그 결정은 결과에 관계없이 쉽게 정당화됩니다. 많은 조직은 과거에 최고의 성과를 거둔 데이터 및 근거와 성공적인 경쟁 업체의 모범 사례를 연구하여 전략에 반영합니다.
훈련
전략을 수립하면 관리 연수생은 조직이 가치있게 생각하는 방식으로 조직에 가장 적합한 의사 결정 방법을 배울 수 있습니다. 모든 관리자가 동일한 방식으로 결정을 내리는 경우 관리 매출의 부정적인 영향이 최소화되고 새로운 관리자가보다 신속하게 속도를 높일 수 있습니다.
