인적 자원 전문가는 직원 관리의 기술적 측면을 담당하는 직원입니다. 인적 자원 전문가는 일반적으로 직원을 고용하고 해고 할 때뿐 아니라 보상 및 혜택을 관리 할 때도 관리자와 협력합니다. 이러한 작업은 집에서 수행하거나 외부 회사에 아웃소싱 할 수 있습니다. 일반적으로 인적 자원 전문가는 어떤 종류의 직원이 필요하며 누가 구체적으로 고용되어야 하는지를 결정하기 위해 경영진과 협력합니다.
컨설팅
인적 자원 전문가의 주요 역할 중 하나는 비즈니스를 효율적으로 운영하기 위해 고용되어야하는 직원의 종류에 대한 관리자의 조언을 제공하는 것입니다. 경영진은 회사를 운영하는 데 필요한 직원에 대한 일반적인 아이디어를 가지고 있어야하지만, 인사 담당자는 회사에서 요구하는 직위에 대한 전문적인 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 그러나 회사의 조직 구조에 대한 최종 결정은 고위 경영진에게 맡겨져 있습니다.
모병
회사가 조직 구조를 확인한 후에는 직원이 회사를 떠날 때와 마찬가지로이 직위를 채용하기 시작합니다. 경영진은 누가 직위를 작성해야하는지에 대한 기준을 마련하지만 숙련 된 인적 자원 전문가는 채용 프로세스를 통해 회사를 안내 할 수 있습니다. 후보자를 찾을 수있는 포럼을 확인하고 후보자 평가 프로세스를 공식화하며 신청자의 조기 심사 절차를 수행함으로써이를 수행 할 것입니다.
고용
인적 자원 전문가는 특정 직책에 필요한 기술에 대해 경영진에게 조언을 제공하고 채용 절차를 용이하게 할 수 있지만 채용 결정에 대한 궁극적 인 결정은 일반적으로 경영진 또는 직원의 직속 상사에게 맡깁니다. 누군가가 가능한 후보자로 확인되면 인적 자원은 배경 조사를 수행하거나 고려 대상자의 장단점을 파악하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이 정보는 경영진의 의사 결정을 돕습니다.
교육 / 평가
직원이 채용 된 후 회사는 수습 기간에 그를 배치합니다. 이 기간 동안 인적 자원 전문가는 자신의 실적을 모니터링하는 데 관여 할 수 있습니다. 직원이 기대에 부합한다면 계속 유지 될 것입니다. 그러나 평가자가 자신의 성과가 부족하다고 판단되면 해고되거나 재 훈련 기간을 거칠 것을 제안 할 수 있습니다. 그러나 최종 결정은 일반적으로 직원의 감독자에게 맡깁니다.
