어떤 회사에서든 성장과 수익성은 두 가지 주요 목표입니다. 회사의 모든 역할은 이러한 목표를 어떤 식 으로든 달성하려는 노력에 기여하며, 일부 역할은 다른 목표보다 더 적극적인 임무를 수행합니다. 회계 관리자는 회사에서보다 많은 수익과 성장 중심의 역할을 수행합니다. 경영 회계사라고도하는이 직위의 직원은 회사가 수익성과 성장으로 이끄는 내부 의사 결정을 내릴 수 있도록 몇 가지 분명한 의무가 있습니다.
비용 및 매출 분석
수익은 회사가 벌어 들인 돈입니다. 다시 말해, 비즈니스 수입은 수익입니다. 반면에 비용은 운영 유지 비용입니다. 회사 비용에는 직원의 급여 및 수당, 거주지의 임대료 또는 모기지 지불금, 제품 제조, 포장, 마케팅 및 유통 비용 등이 포함될 수 있습니다.
수익성은 간단한 공식입니다. 비용을 줄이면서 동시에 수익을 늘리십시오. 수익과 비용에 대한 정확한 수치를 얻는 것은 복잡 할 수 있으며, 원시 재무 데이터를 통해 유용한 수치를 찾는 일은 시간 소모적 인 과정입니다. 이 수치를 기반으로 수익성을 계산하려면 회계 관리자가 회사의 일상 회계를 담당하는 재무 회계 팀과 긴밀히 협력해야합니다.
성장을위한 예산 및 예측 아이디어 작성
경영 회계사가 회사의 수익 및 비용에 대한 재무 데이터를 실행할 수있게되면 회사 내의 특정 프로젝트 및 운영에 대한 현실적인 예산을 따를 수 있습니다. 이러한 예산은 장기적인 수익성 및 성장 예측의 기초가되며, 종종 상사가 지속 가능하고 지속 가능한 성장과 수익성 향상을 위해 구현할 수있는 아이디어를 제공합니다. 이러한 예측은 일반적으로 큰 그림 예측 인 재무 회계에서 산출 된 것보다 더 자세합니다. 대조적으로 경영 회계사가 생산하는 예측은 부서, 제품 라인 또는 시장 부문별로 세분화 될 수 있습니다.
회사 의사 결정을 돕기 위해 재무 정보 제공
회계 관리자는 정책 입안자에게 조언을 제공하며, 의사 결정자는 이러한 조언을 염두에두고 회사에서 변경 사항을 구현합니다. 종종 회계 관리자의 분석은 원시 데이터와 숫자로 이어집니다. 회계 관리자는 회계 전문 용어와 관리 방언이라는 두 가지 언어를 사용해야합니다. 이 역할에서 회계 관리자는 원시 데이터를 실행 가능한 조언으로 변환합니다. 회계 관리자는 회사와 투자자, 주주 및 기타 외부 소스 간의 연락 책이기도합니다. 관리 회계의 역할은 회사의 고위 경영진이 주요 재무 통찰력을 제공함으로써 수익성 있고 성장을 선도하는 방향으로 회사를 이끌도록 돕는 데 정말로 도움이됩니다.
