관리자가되는 것으로부터 강등되면 성능이나 회사 구조 조정이 강등을 초래했는지 여부와 관계없이 엄청난 타격을 입을 수 있습니다. 자신의 감정과 감정을 처리하고 감정을 확대하는 것이 아니라 강등을 다루는 것이 중요합니다.
들리다
왜 강등이 일어 났는지 알아보십시오. 강등은 그 직위를 감당할 수 없었기 때문에 항상 그런 것은 아닙니다. 이 강등은 회사 구조 조정의 결과 일 수 있으며 피할 수없는 것입니다. 강등이 직업을 수행 할 수 없다는 이유로 발생한다면, 건설적인 비판을 듣고 앞으로 개선 할 수있는 행동을 평가하십시오. 당신은 상사와의 토론을 좋아하지 않을 것입니다. 단점이 무엇인지 모르는 경우에는 개선 할 수 없습니다.
의사 결정
직장에 남아 있거나 다른 일을 할 계획이 있는지 결정해야합니다. 옵션을 분명히 생각하지 않고 반응하지 마십시오. 새로운 일자리를 찾을 수없는 경우, 불신앙에 빠져 나가면 큰 실수가 될 수 있습니다.
거래
강등되는 감정을 다루십시오. 강등은 강등이지만, 자신이 누구인지 또는 자신이 할 수있는 일을 정의하지는 않습니다. 가족이나 친구들과 어떻게 느끼는지 이야기하고, 앞으로 나아가고 나아갈 수있는 행동 계획을 생각해 내십시오. 강등에 빠지지 마십시오. 그것은 일어 났고 과거를 바꿀 수는 없지만 미래를 개선하기위한 조치를 취할 수는 있습니다.
작업
회사와 함께 남아 있으면 처음에는 다소 어색한 느낌을 갖지만, 시간이 갈수록 저하됩니다. 긍정적 인 태도로 매일 일하러 가고, 한 번에 매일 향상시키는 데 필요한 조치를 취하십시오.
