회사를 운영 할 때 직원 보상에 대한 적절한 방법을 선택하면 전반적으로 회사의 성공에 중요한 역할을 할 수 있습니다. 잠재적으로 직원에게 동기를 부여하는 데 사용할 수있는 보상 방법 중 하나는 성과 중심 급여입니다. 성과 중심 급여는 급여 나 시간당 임금으로 지불하는 대신 직원에게 지불하는 것과 관련된 보상 방법입니다.
성과급 지불
이 보상 방법을 통해 직원은 수행 방법에 따라 지급됩니다. 어떤 경우에는 보상 급여 구조라고도합니다. 성과급에는 성과급에 따른 기본급 및 인센티브가 포함 된 다른 제도도 포함될 수 있습니다. 직원이 커미션을 받으면 회사를 위해 생성 한 매출의 일정 비율을받습니다. 다른 경우, 직원은 다른 통계 카테고리에서 생산하거나 수행하는 단위 수에 따라 지불 할 수 있습니다.
가르치는
성과 중심의 임금은 때로는 교육 부문에서 논의되거나 사용됩니다. 교사는 성과 중심의 임금을 사용해야한다고 주장합니다. 이 방법으로, 교사는 학생들의 가르침에 따라 보상을받을 것입니다. 학생들이 정보를 학습하고 테스트를 통해 증명할 수 있다면 교사는 더 높은 보수를 받는다. 학생들의 성적이 좋지 않으면 교사는 더 적은 보수를 받게됩니다. 이것은 교사에게 학생들을 가르치는 데 더 많은 자원을 쏟을 인센티브를 제공합니다.
장점
성과급 급여의 주요 이점 중 하나는 직원들에게 열심히 일하고 더 잘 수행 할 수있는 더 많은 이유를 제공한다는 것입니다. 직원은 더 많은 보수를받을 수 있다는 것을 알고있을 때 더 많은 시간과 노력을 기울일 의향이 있습니다. 당신이 월급으로 봉급을받을 때, 당신은 오랫동안 그 금액으로 동기를 부여받을 수 있습니다. 성과 중심의 경쟁으로 인해 직원들은 더 열심히 일하고 궁극적으로 회사에 보상을줍니다.
단점
이 보상 형태에는 몇 가지 단점이 있습니다. 예를 들어, 비즈니스가 직원의 통제 범위를 벗어난 이유로 인해 어려움을 겪는 경우 실적이 좋지 않을 수 있습니다. 판매가 쉽게 이루어지지 않을 수 있으며 직원들에게 월급을 낮출 수 있습니다. 이러한 형태의 보상은 또한 사회 전체의 소득 격차를 초래합니다. 수년 동안 부유층과 빈민층의 격차가 커지면서 성과 중심 보상이 증가했습니다. 이것의 일부는이 보수 구조를 가진 사람들이 더 많은 수입을 얻는다는 사실 때문입니다.
