회사는 직원의 행동을 안내하거나 관리하기 위해 행동 강령을 사용합니다. 이상적으로는 조직의 목표에 따라 행동 표준 및 집행을 조정합니다. 효과적인 행동 강령은 몇 가지 단점이 있지만 제한이나 도전은 효과적인 코드를 준비하는 데 소요되는 시간, 법적 및 문화적 장애물 및 집행 의무를 포함합니다.
시간 관여
다른 전략 계획이나 문서와 마찬가지로 행동 강령을 작성하는 데는 시간이 걸립니다. 회사의 리더가 종이를 쓰러 뜨릴 수는 있지만 장기적인 윤리적 안정성을 제공하는 사려 깊은 코드는 오래 걸립니다. 다른 부서가 상담을 받거나 외부 컨설턴트가 도움을 청하면 비용이 늘어납니다.
법적 및 문화적 과제
행동 강령은 때로는 법률에 부합하지만 행동 규범은 도덕과 윤리를 포함하도록 표준의 범위를 확대하기위한 것입니다. 예를 들어, 영업 조직에서 고객의 행동 규범은 고객을 다룰 때 기밀성과 투명성을 다룰 수 있습니다. 코드 작성시 비즈니스는 인적 자원 법률 또는 기타 비즈니스 관련 법률을 위반하지 않도록주의해야합니다.
문화적 도전은 종종 장애물입니다. 코드는 직원에 대한 기대치를 설정하지만 이상적으로는 조직에 이점으로 인식됩니다. 에이 기존 문화적 가치와 모순되는 표준을 가진 코드 강력한 근로자 매입으로 구현하기가 어렵습니다. 예를 들어, "재미있는"문화를 강조하는 비즈니스는 이전 기대치에 비해 예외적으로 제한적인 코드를 사용하기 위해 애를 먹을 것입니다. 문화적 도전은 특히 많은 국가와 문화의 경계에서 핵심 회사 가치를 파악하려는 글로벌 조직에서 두드러집니다. 일부 국가에서는 시간 엄수 또는 시간에 대한 엄격한 준수가 중요하지만 다른 국가에서는 시간 매개 변수가 더 느슨하게 보입니다.
경고
특정 문화권에서 조직 운영의 형식이 결여 된 것은 글로벌 기업이 행동 강령을 구현하는 데있어 또 하나의 장애물입니다.
집행 의무
행동 수칙의 가장 큰 과제 중 하나는 교리 집행에 대한 후속 조치의 필요성입니다. 직원이 위반에 대해 말하거나 행동하지 않는다는 사실을 받아 들인 경우 코드는 인쇄 된 것보다 조금 가치가 있습니다. 명시된 정책과 일치하는 시행을 표시해야 할뿐만 아니라 직원들은 리더가 일관되게 코드를 적용해야한다고 생각해야합니다. 모든 노동자들에게. 일관성없는 적용은 부러움, 긴장감 및 사기 저하로 이어질 수 있습니다.
