성과급 계획은 근로 시간이나 정해진 임금에 비해 근로자가 생산성을 기준으로 지급되는 보상 방법입니다. 그들은 판매와 같은 분야에서 자주 사용되며, 근로자는 수입에 대한 커미션 및 / 또는 상여금에 의존합니다. 이로 인해 직원의 재정적 안정감은 줄어들지 만 직원과 고용주 모두에게 여러 가지 이점이 있습니다.
무제한 보상
성과급 계획은 종종 직원이 상당한 수입을 얻을 수있는 상황을 초래할 수 있습니다. 커미션에 엄격하게 종사하는 재능있는 영업 사원은 판매량을 기준으로 지급되므로 급여 직원보다 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 보상 구조와 노력의 양에 따라 결과는 6 인 소득이 될 수 있습니다.
동기 증가
상당한 소득을 얻을 수있는 기회는 동기 증가로 이어질 수 있습니다. 직원은 성과에 따라 보상을 받기 때문에 수입 목표를 달성하기 위해 더 열심히 일하거나 더 오래 일할 가능성이 더 큽니다.
적응성
성과에 따라 임금을받는 직원은 일반적으로 주관적인 방법보다는 결과에 따라 판단되므로 유연성이 향상됩니다. 예를 들어, 생명 보험 판매원은 종종 자신의 약속을 만들고 자신의 일정을 정합니다. 시간은 그들이 일하는 데 소비 한 시간이나 판매 방법에 의해서가 아니라 판매량에 의해 평가됩니다.
생산성 향상
고용주의 입장에서 볼 때 고용인이 높은 소득을 얻고 자하는 욕구 때문에 생산성이 증가 할 수 있습니다. 그 결과로 적은 노동력으로 더 큰 생산성을 얻을 수 있으며 고용주의 노동 비용을 줄이고 고용주로부터 피고용자에게 재정적 위험을 이전 할 수 있습니다.
더 나은 회원 유지
소득과 직장 환경에 만족하는 성취도가 높은 성취자는 다른 기회를 탐색하는 대신 머물 가능성이 더 큽니다. 또한 업적으로 인해 회사에서 명성과 존경을 어느 정도 달성 할 수 있습니다.
