급료 체계는 전통적으로 특정 수준에서 직무를 수행하는 데 필요한 자격, 경험 및 지식으로 정의되었습니다. 다시 말해서, 임금은 그 사람이 아니라 그 일을 중심으로합니다. 지식 기반 급여라고도하는 기술 기반 급여는 사람 중심입니다. 근로자는 직업에 대한 새로운 작업을 수행 할 수있는 새로운 기술에 대해 보상을받습니다. 근로자가 각각의 추가 기술을 습득함에 따라, 그들의 임금은 올라간다. 일부 회사는 특정 기술을 배우는 것이 생산성 향상으로 이어 지므로 기술 기반 급여에 대한 아이디어를 받아들입니다.
기술 보상
기술 기반의 임금은 일 자체가 가치있는 것이 라기보다는 자신의 기술에 근거하여 가치가있는 것에 대해 보상합니다. 최저 기술에 대해서는 기본급이 있지만 급료는 기술 취득에 직접 연결됩니다. 기술 기반 급여 인상은 일반적으로 수평 (여러 작업에 걸친 작업 범위), 수직 (단일 작업에서보다 높은 수준의 기술 습득), 깊이 (동일한 업무와 관련된 전문 분야에서의 높은 기술 수준 직업) 및 기본 (기본 기술 분야의 전문성 개발). 직업에 기반한 임금 인상은 회사 예산, 직위에 대한 시장 추세, 주기적 성과 검토 및 상위 직책으로의 승격과 관련이 있습니다.
적응성
기술 기반 급여가 광범위한 기술을 장려하고 보상하기 때문에 직원은 여러 단계에 걸쳐보다 유연하고 가치있게됩니다. 이러한 유연성은 여러 작업을 수행하고 작업 순환을 사용하여 인력의 일시적인 간격 (예: 휴무)을 채우기 때문에 증가합니다. 이것은 직원이 다양한 기술 / 직무에서 교차 훈련을받을 필요성을 강조하지 않고 따라서 유연성을 촉진하지 않는 직업 기반 급여 업무와 다릅니다.
승진
기술 기반 급여는 직업 기반 급여보다 기술 개발을 강조하고 지원합니다. 직원들이 수익을 늘릴 수있는 유일한 수단으로 정기적 인 성과 검토 및 프로모션을 볼 필요가 없습니다. 또한 디딤돌과 기술을 확장 할 수있는 방법을 제공함으로써 직원의 경력 경로 계획을보다 수월하게 만듭니다.
교육 및 성장
기술 기반 급여 구조를 사용하는 고용주는 직원이 더 많은 기술과 훈련을받을 수있는 지속적인 기회를 제공해야합니다. 이를 통해 회사는 직원 회전율을 낮추고 전문적인 성장을 장려 할 수 있습니다. 직업 기반 임금 구조를 사용하는 고용주는 직원 개발을위한 기회를 제공 할 수 있지만 직원 성장 및 임금 인상을위한 플랫폼으로 특별히 사용되지는 않습니다.
