근로자가 회사의 성공을 돕기 위해 높은 수준에서 수행 할 동기가 없다면 소유자 또는 관리자로서의 귀하의 직무는 장비를 확보하기위한 조치를 취하는 것입니다. 시도 할 수있는 그러한 조치 중 하나는 성과에 대한 지불 시스템을 제정하는 것입니다. 그러나 회사에서 성과급 정책을 제정하기 전에 이러한 유형의 전략에 대한 다양한 장단점을 검토하십시오.
성과급에 관한 정보
성과를 내기위한 계획은 근면 한 직원에게 그들이 회사에서 생산 한 것에 기초한 지불금을 제공함으로써 보상합니다. 인센티브 지급 프로그램이라고도합니다. 궁극적 인 목표는 더 많은 제품을 생산하거나 이전과 같은 기간에 더 많은 품목을 판매하는 것과 같이 각 직원에게 긍정적 인 행동을 유발하는 것입니다.
동기 부여와 사기를 높이십시오.
성과급의 주된 이점 중 하나는 근로자들의 동기 부여를 높이는 데 도움이된다는 것입니다. 그것은 또한 회사에 대한 노동자들의 전반적인 정서 인 사기를 높일 수 있습니다. 이러한 유형의 프로그램을 제정하면 직원에게 회사가 관심을 갖고 좋은 행동에 대해 보상을 원한다는 것을 나타냅니다.
생산성 연결성
성과급 (pay-for-performance) 이니셔티브는 직원의 생산성과 직접 관련이 있기 때문에 대개 비용 효율적입니다. 노동자가 더 많이 생산할수록 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 따라서 회사 경영진은 직원들에게 돈을 쓸 때 회사에 직접 이익을 안겨줄 것을 확신 할 수 있습니다. 성과급 프로그램을 통해 회사는 인센티브를받을 때 어떤 직원이 최고의 성과를 낼 수 있는지 파악할 수 있습니다.
직원 결핍
성과급 계획의 주요 단점은 직원들이 적절한 지식, 교육 및 경험을 가지고 높은 수준에서 성과를 거두지 못할 경우 효과가 없을 수 있다는 것입니다. 당신은 그들이 필요한 교육과 자원을 얻는데 돈을 투자해야합니다. 이 경우, 성과급 프로그램을 시작하는 것은 번거롭고 값 비싼 노력이 될 수 있습니다.
변경하기 어렵다.
성과급 프로그램을 시작하는 또 다른 단점은 미래에이 프로그램을 변경하거나 종료하기가 어렵다는 것입니다. 직원이 프로그램에 익숙해지고 혜택을 누리기 시작하면 변경을 시작하면 사기에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 또한 인센티브 지불 프로그램의 조건을 올바르게 파악하는 것도 어렵습니다. 직원의 생산성을 극대화 할 수있는 임금을 결정해야합니다. 그 단계에 도달하면 많은 시운전이 필요할 수 있습니다.
