21 세기의 글로벌 조직은 국내 기업보다 훨씬 광범위한 기업과 경쟁해야하며 가능한 한 효율적이고 비용 효율적인 방법으로 진화했습니다. 조직 구조의 선택은 의사 결정이 이루어지는 곳, 작업이 완료되는 방법, 그리고 궁극적으로 회사의 제품이 얼마나 빠르고 저렴하게 만들어 질 수 있는지를 반영합니다.
기능의
기능적 구조는 다른 부서에서 작업 유형이 수행되는 구조입니다. 예를 들어 모든 회사의 회계사는 회계, 미수금 또는 미지급 계정으로 일하며 모든 마케팅 담당자는 마케팅에서 일하고 있습니다. 각 제품 라인 또는 지역은 다른 부서가 다른 회사 인 것처럼 이러한 중앙 집중식 리소스를 사용합니다. 이를 통해 회사는 각 기능에 대해 매우 표준화 된 프로세스를 보유하고 전세계에 배포 할 수있는 일반적으로 사용되는 위젯에 대해 단일 중앙 집중식 주문을 배치 할 수있는 등 규모의 경제를 실현함으로써 이익을 얻을 수 있습니다. 그러나 하나의 제품을 통과시키는 데 필요한 모든 단계와 부서를 통해 목회하는 것이 어렵고 비효율적 일 수 있습니다. 이 회사들은 직무 기술의 전문화에 중점을두고보다 중앙 집중화되어 있습니다.
부문 별
분할 구조를 가진 회사는 각 기능 유형의 소그룹을 단일 부서에 할당하여 자급 자족합니다. 신발 부문, 셔츠 부문 및 모자 부문과 같은 제품군별로 나눌 수 있습니다. 또는 유럽이나 아시아 지역과 같이 지리적으로 나뉘거나 심지어 프랑스 또는 태국 지역으로 나뉘어있을 수 있습니다. 또는 소비자, 중소기업 및 정부와 같은 고객 그룹별로 나눌 수 있습니다. 대부분의 경우, 모든 부서는 자체 회계, 마케팅, 제품 개발, 제조 및 경영진을 보유하게됩니다. 이 구조는 각 전문 분야에서 부서가 제공하는 제품이나 시장에 대해 잘 알고 있으며 부서 간 지연을 줄여줍니다. 아래쪽 측면은 각 부서가 여러 부서의 노력을 중복하거나 교차 목적으로 무의식적으로 일할 수 있다는 것입니다. 이 회사들은 제품 또는 시장의 전문화에 관심을 가지며 더 분산되어 있습니다.
잡종
중앙 집중식 기능 구조로 전 세계적으로 작업하는 것이 어려우며 부문 별 사일로에서 발생하는 커뮤니케이션 격차 때문에 대부분의 현대 회사는 각 요소를 결합한 하이브리드 구조를 사용합니다. 단일 "하이브리드"구조는 없지만 대부분 기능적에서 대부분의 부서별로 범위가 다양합니다. 이들은 본사에서 운영 전략을 결정하는 제품 또는 지리적 구분과 결합 된 전략 및 높은 수준의 정책을 수립하고 부서 내에 내부 기능 부서를 보유 할 수도 있습니다. 이 회사들은 규모의 경제와 지역 효율성의 균형을 맞추려고 시도하고 있습니다.
