대기업의 기업 전략 부서에는 몇 가지 중요한 직무가 있습니다. 무엇보다도 회사의 미래 방향을 결정하는 데 도움이되어야합니다. 이 작업은 기존 비즈니스 라인을 살펴보고 회사에서 사용할 수있는 수익성 또는 기회를 검토하여 수행합니다. 또한 유사한 사업을 관찰하고 성장 또는 인수를 통해 새로운 산업에 진입할지 여부를 평가합니다.
전략 생성
기업 전략 부서는 기업 계획 및 앞으로의 전략 수립에 대한 책임이 있습니다. 이것은 실제로 CEO가 일반적으로 회사의 전반적인 전략을 수립하는 것을 선호하기 때문에 부서의 가장 작은 책임 중 하나입니다. 전략 부서는 또한 회사의 방향을 창출하기 위해 외부 컨설턴트와 경쟁하고 있습니다. 따라서 전략을 창출하는 것은 부서의 역할이지만, 주요 기능은 아닙니다.
촉진 전략
이 부서의 또 다른 중요한 책임은 기업 전략을 촉진하는 것입니다. 즉, 원활하게 운영되고 있는지 확인하기 위해 개발 상황을 모니터링합니다. 부서장을 이끄는 최고 전략 책임자 (Chief Strategy Officer)는 전략을 평가하고 부서 내 각 부서장 또는 특정 직원에게 전략 실행 방법을 알립니다.
전략 실행
그룹의 또 다른 중요한 역할은 실제로 전략을 실행하는 것입니다. 신제품을 만들거나 새로운 서비스를 판매 할 책임이 없지만 관리자 및 직원과 긴밀하게 협력하여 구현을 보장합니다. 이 부서는 이정표와 장기 목표를 수립하고 목표가 달성되도록 면밀히 모니터링합니다. 이들은 종종 전략 부서의 회계사 또는 직원이 약력을 적용하는 지표를 작성하는 배경에 있습니다.
취득 및 박탈
각 회사마다 다르지만 전략 부서는 항상 회사를 매수하거나 매각하는 프로세스에 대한 정보를 제공합니다. 잠재적 대상 기업의 분석을 준비하고 회사의 전체 전략과 일치하는지 평가합니다. 또한, 부서는 성과가 좋지 않아 매각되어야한다고 권고 할 수 있습니다. 또한 부서가 회사의 전반적인 전략적 방향에 부합하지 않거나 분할 될 수 있도록 규모의 경제를 가져 오지 않을 것을 권고 할 수 있습니다.
