계획 과정은 항상 사실의 수집으로 시작됩니다. 상상과 환상에 기반한 계획을 세울 수는 있지만, 많은 사람들처럼 전략이나 운영 계획을 세우기 전에 회사 또는 업무의 현실을 발견하는 것이 항상 낫습니다. 귀하의 현재 상황과 귀하의 상황이 귀하가 계획을 세우고있는 환경과 어떻게 관련되어 있는지 파악할 필요가 있습니다.
포지셔닝
계획 프로세스의 첫 번째 단계는 현재 순간에있는 위치를 파악하는 것입니다. 귀하의 목표, 귀하의 제품, 목표 시장 또는 고객, 생산 프로세스 및 귀하가 명시한 목표를 달성하기 위해 성취해야하는 것을 실제로 정의하는 포지셔닝 세션을 실시하십시오. 이렇게하면 회사의 현실을 알 수 있으므로 프로젝트 기간이 끝날 때 원하는 회사를 만드는 방법을 계획 할 수 있습니다.
지독히 공부 분석
포지셔닝 세션에서 제기 된 아이디어와 사실을 바탕으로 SWOT 분석을 수행하여 회사가 직면 한 강점, 약점, 기회 및 위협을 분석하십시오. 이것은 계획 환경을 확인하고 회사를 취할 수있는 다양한 방향을 평가합니다. 이제 당신은 전략 및 운영 계획에 접근 할 준비가되었습니다.이 계획은 회사의 방향을 결정하고 목표를 달성하기 위해 회사를 어떻게 관리 할 것인지를 정의합니다.
전략 기획
전략적 계획은 귀사의 현재 사실을 파악하고 경제 및 산업 환경 정보를 적용하며 프로젝트 기간 동안 최선의 방향과 목표를 제시하기 위해 옵션을 검토합니다. 전략적 계획은 업계에서 성공적으로 경쟁하기 가장 좋은 방법, 비용을 최소화하면서 기회를 극대화하기위한 자금 조달시기, 프로젝트 기간의 목표를 달성하기위한 마케팅 캠페인 및 계절별 생산 및 판매 요구 사항을 설정하는 개념을 다룹니다.
운영 계획
운영 계획은 시간표, 벤치 마크, 할당량, 예산, 시설 및 장비, 관리 및 인적 자원을 처리하여 전략적 계획에 정의 된 개념을 실천 단계로 가져옵니다. 운영 계획의 목적은 프로젝트 기간에 대한 로드맵을 작성하여 경영진이 제시 한 전략을 실행에 옮기는 프로세스를 자세히 정의하는 것입니다.
