예산 수립은 조직이 다음 회계 연도에 자원을 할당하는 데 도움이됩니다. 조직은 자금을 출연하므로 예산 지출액을 추적하고 예기치 않은 지출을 충당하기 위해 예산을 조정합니다. 관리자를 예산 과정에 참여 시키면 관리자는 비즈니스의 재무 운영을 이해하고 부서 지출에 대한 책임을지게됩니다. 광고 항목 예산은 예산을 책정하기위한 한 가지 방법 일 뿐이며 이러한 방식으로 예산을 책정하는 데 많은 장점과 약점이 있습니다.
라인 예산 시스템 목적
광고 항목 예산 시스템은 여러 가지 용도로 사용됩니다. 첫째, 사업이 소득을 충당 할 수 있는지 여부를 사업이 이해하는 데 도움이됩니다. 둘째, 광고 항목 예산을 사용하면 단일 항목이 예산을 초과하거나 예산을 밑도는 경우를 쉽게 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 자재 원가가 손 상될 것으로 의심되는 경우이 항목에 특히주의를 기울여 시간 경과에 따른 차이를 비교할 수 있습니다. 마지막으로 품목 예산은 재무 관리자가 비즈니스의 각 주요 기능에 세부 비용이 반영되는지에 대한 정보를 얻는 데 도움이됩니다. 이것은 한 부서가 다른 부서보다 재정적으로 열악한지를 판단하는 데 중요합니다.
광고 항목 예산의 장점
광고 항목 예산 준비하고 모니터링하기 쉽습니다. 각 조직 단위는 지출을 항목별로 분류하고 각 지출에 대해 정확한 금액을 할당합니다. 관리자는 지난 회계 연도의 예산을 사용하여 다음 회계 연도 예산을 작성하고 주기적 차이, 계절적 차이 및 인플레이션을 고려하여 비용을 조정합니다.
시간이 지남에 따라 광고 항목 예산 사용 귀중한 통계 정보를 생성합니다. 이는 추세와 돈을 절약 할 수있는 기회를 보여줍니다. 예를 들어, 겨울 연휴 기간 동안 높은 노동 비용을 가진 소매업자는 광고 항목 예산의 데이터를 사용하여 일년 중 바쁜 시간대에 인건비를 줄이는 방법을 찾을 수 있습니다.
광고 항목 예산의 단점
광고 항목 예산의 단점은 이것이 반드시 가장 좋은 예산 모델은 아니라는 것을 보여줍니다. 예를 들어,이 유형의 예산 투자 수익을 입증하지 못함. 실제로 시간이 지남에 따라 늘어나는 광고 항목 비용은 지나치게 보일 수 있으며 실제로 관리자가 수익 증대 또는 실적 향상을 지적하여 항목의 증가를 정당화 할 수있는 경우 정밀 조사를 요청할 수 있습니다. 다른 한편으로, 회사가 수익이 증가하지 않고 비용이 증가하고 있음을 발견하면 실제 문제 영역을 나타낼 수 있습니다.
또한 예산에서 개별 항목을 조정하면 비효율적 인 마이크로 관리를 장려한다.. 예산을 성과 및 수익 정보에 연결하면 이러한 단점을 완화 할 수 있습니다.
대체 예산 시스템
조직에서는 광고 항목 예산에 대한 대안을 고려하기로 결정할 수 있습니다. 예를 들어, 성과 예산은 인보이스 지불과 같이 일상적으로 측정하기 쉬운 프로세스에 유용한 모델입니다. 0 기반 예산 책정은 또 다른 대안입니다. 이 접근 방식은 매 회계 연도마다 처음부터 시작됩니다. 예산 항목을 자동으로 전달하는 대신 관리 팀은 이전 예산에 항목이 포함되어 있어도 항목을 예산에 추가하기 전에 각 항목에 대한 칭의를 제공해야합니다. 0 기반 예산 책정은 구식 비용을 확인하고 제거하는 데 유용합니다.
