조직 구조는 조직에서 일반적으로 적용되는 워크 플로와 계층 구조를 정의하는 데 필수적입니다. 각 직원은 자신의 업무 범위와 영역을 알아야합니다. 그는 또한 모든 상사에게 알려야합니다. 그는 의심의 해명을 위해 접근 할 수 있습니다. 경영진은 회사의 장기 비전, 운영 규모, 직원 유형 및 사용하는 기술 및 시스템의 성격을 신중하게 검토 한 후 조직 구조를 선택합니다.
장기 조직 목표
경영진은 조직 구조를 매우주의 깊게 선택합니다. 직원에게 권한을 위임 할 것인지 또는 모든 최종 결정을 내리고 싶은지 여부를 평가합니다. 권위있는 권력을 유지하기로 결정하면 수평 적 조직 구조를 선택합니다. 여기에는 계층 구조가 거의 없으며 경영진은 항상 궁극적 인 결정을 내립니다. 작은 또는 큰. 그러나 운영 규모가 커지면 경영진이 소소한 문제에 개입하기 어려워지고 권력과 권한 위임을 결정할 수 있습니다.
운영 규모
운영 규모와 규모는 조직 구조의 주요 결정 요인입니다. 레스토랑 비즈니스는 권위와 의사 결정을 중앙 집중화 할 수 있지만 대형 컴퓨터 제조 회사는 할 수 없습니다. 사업이 확장됨에 따라 권한을 분권화하고 모든 중요한 전략적 기능을 부서 화해야합니다. 대규모 조직은 마케팅, 생산, 재무 및 HR (Human Resources)과 같은 여러 부서에서 서로 다른 부서를 운영합니다. 각 부서는 그 기능을 담당하며, 나중에 모든 집안일을 조합하여 조직 작업을 구성합니다.
직원의 기술
직원의 기술 및 교육 자격은 구조 유형의 선택에 영향을 미칩니다. 법률 회사는 변호사로 구성됩니다. 이 개인들은 광대 한 전문적이고 교육적인 전문 지식과 경험을 가지고있을 것입니다. 항상 그 (것)들에 권위를 유지하는 것은 아주 어려울 취득 할 것입니다. 그들은 스스로 결정을 내릴 자유의 손을 부여 받아야합니다. 그렇지 않으면 직원과 경영진간에 자아 충돌의 가능성이 있습니다. 저소득 노동자보다 권위를 유지하는 것은 매우 쉽습니다.
사용 된 기술
조직에서 사용하는 기술 유형에 따라 조직 구조 유형이 결정됩니다. 운영 자동화 된 회사는 권한을 분권화 할 수 있습니다. 시스템은 전체 직원의 진도를 모니터링합니다. 따라서 직원의 직속 상사의 임무는 필요한 경우 지침을 제공하는 것입니다. 또한 사용 된 기술 및 시스템의 유형을 고려해야합니다. 기술에 대한 기능의 상호 의존성을 평가해야합니다.
