고용주는 여러 가지 이유로 여러 가지 이유로 직원을 해고하고 여러 주에서 회사는 해고의 명시된 이유가 주법이나 연방법에 위배되지 않는 한 언제든지 직원을 해고 할 수 있습니다. 대부분의 해고는 비용 삭감 또는 부실한 직무 수행과 관련이 있지만 관리자 및 인사 부서는 종업원의 권리가 침해 당하지 않았 음을 보장하기 위해 해고 절차에 대한 세부 기록을 항상 보관해야합니다.
원가 절감
경기 침체기에는 많은 기업들이 공급과 수요의 불균형으로 인해 생산을 줄였습니다. 판매되지 않은 제품을 제조하는 사람들에게 돈을 지불하면 재정적으로 생존 할 수 없습니다. 기업들은 신기술로 구형 기술을 쓸모없는 것으로 만들 때 생산을 줄입니다. 경우에 따라 자동화가 증가하면 인력이 줄어들고, 다른 상황에서는 기술이 새로운 개발 및 생산 영역에 적합하지 않은 직원을 해고 할 수 있습니다. 회사는 실제로 회사가 돈을 잃게 만드는 불필요한 역할을 줄여야합니다.
회사 정책 위반
다양한 산업 분야의 회사는 직원이 고객 정보 또는 회사 기밀을 보호할지 여부에 관계없이 개인 정보 보호 정책을 준수해야합니다. 회사는 보안을 침해하고 독점 정보를 공개 도메인으로 유출 한 직원을 해고해야합니다. 안전 절차를 위반하는 직원은 자신과 다른 직원에게 위험을 초래할 수 있으며 회사를 잠재적으로 소송에 빠뜨릴 수 있습니다. 무분별하게 행동하는 직원을 배치하면 회사가 안전한 환경을 유지하고 잠재적으로 비용을 절약하는 데 도움이됩니다. 회사 규칙 및 규정을 심각하게 위반하는 경우에는 종종 직원 해지가 필요합니다.
이동 작업
주요 세무서는 지역 세법이 수익성을 제한하거나 현지 지역에서 충분히 숙련 된 인력이 없기 때문에 운영을 새로운 주나 국가로 옮기는 경우가 있습니다. 고용주는 때로는 기존 직원에게 재배치의 기회를 제공하지만 재배치 과정은 회사와 직원 모두에게 비용이 많이 드는 것으로 나타납니다. 회사가 다른 국가로 사업을 옮길 경우 기존 직원은 현지 언어를 배우고 해외에서 일할 수있는 취업 허가를 얻는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 따라서 많은 회사는 이사하기 전에 직원을 해고 할 수 있습니다.
공연
해고를 할 때 고용주는 직원의 업무 성과를 고려해야합니다. 합당한 변명없이 지각이나 결석이 자주 발생하는 직원은 다른 안정적인 직원보다 생산성이 떨어집니다. 직업 책임을 회피하거나 자신의 업무를 수행하는 데 필요한 업계 라이센스를 얻을 수 없다는 것을 증명하거나 고용 할 수없는 사람은 자신이 고용 한 업무를 수행 할 수 없습니다. 경쟁력을 유지하고 생산적으로 유지하려면 회사는 직원의 업무 수행에 대한 책임을 물어야하며 필요한 경우 꾸준히 기본적인 기대치를 충족시키지 못하는 직원을 해고해야합니다.
