사명과 목적 수립
기업 기획은 중요하고 중요한 비즈니스 프로세스입니다. 이를 바탕으로 조직의 최고 경영자는 정책 및 전략을 수립하고이를 구현하기 위해 의사 소통하기 위해 자리를 잡습니다.
이 기업 기획 프로세스는 회사의 사명, 목표 및 목적을 준비하는 것을 포함합니다. 모든 조직의 사명 선언문은 그 존재 목적을 분명히 밝힙니다. 이를 통해 조직은 고객에게 기업 이미지를 투사하고 직원들에게 방향을 제시합니다.
일단 사명 선언문이 준비되면, 조직은 그 목표를 세분화합니다. 이들은 조직이 달성하고자하는 유형적이고 측정 가능한 목표입니다. 이러한 측정 가능한 목표를 통해 조직은 성장을 모니터하고 필요한 수정을 할 수 있습니다.
상황 분석
목표를 설정 한 후 조직은 현재 상황에 따라 목표를 달성 할 계획을 수립합니다. 환경의 변화는 새로운 환경을 제공합니다. 조직은 가능한 기회를 평가하고 그 한계와 능력을 확인하기 위해 환경 검사를 실시합니다.
일반적으로 두 가지 유형의 환경 분석이 외부 및 내부 조직에서 수행됩니다. 외부 분석은 매크로 및 마이크로 측면으로 구성됩니다.
매크로 환경 분석은 정치적, 경제적, 사회적 및 기술적 측면을 분석하는 것으로 구성됩니다. 마이크로 환경 분석은 회사가 운영하거나 운영을 고려중인 산업에 대한 연구입니다.
내부 분석은 조직의 문화, 구조, 이미지, 용량, 핵심 직원의 자원 및 액세스를 분석합니다. 또한 경험 곡선에 대한 조직의 위치가 계산됩니다. 운영 효율성 및 용량이 측정됩니다. 회사의 특허, 시장 점유율, 재정 및 계약이 연구됩니다.
외부 및 내부 분석을 통해 조직은 SWOT 분석을 수행 할 수 있습니다. 이것은 강점과 약점 (내부 환경 분석)을 분석하고 기회와 위협 (외부 환경 분석)을 분석합니다.
전략 수립 및 구현
회사와 회사가 운영되는 환경을 분석 한 후 전략을 수립합니다. 전략을 수립하는 동안 고려되는 세 가지 일반적인 전략은 비용 리더십, 차별화 및 초점입니다. 세 제품 중 하나만 모든 제품에 사용해야합니다.
그런 다음 공식화 된 전략이 구현됩니다. 그런 다음 조직의 모든 사람들이 이해할 수 있도록 정교한 정책으로 변환됩니다. 정책이 수립되는 기능 영역은 마케팅, R & D (연구 개발), 조달, 생산, HR (인사) 및 IS (정보 시스템)입니다.
제어
구현 된 전략은 지속적으로 고려되고 평가됩니다. 계획의 편차를 피하기 위해 수시로 수정이 이루어집니다. 성과 기준을 설정하고 성과를 모니터링하며 성공을 보장하기 위해 필요한 조치를 취합니다.
