건설 관리는 건설 프로젝트 및 프로그램에 적용되는 관행입니다.계획, 설계, 건설 및 사후 건설 활동은 모두 건설 관리에 포함됩니다. 프로젝트 관리는 하청 업체를 고용하고 자료를 주문하며 프로젝트 작업을 관리함으로써 관리자가 전체 프로젝트를 감독하는 관행입니다.
건설 관리
건설 관리는 대규모 고객 기반이있는 대기업에 의해 완료됩니다. 이러한 유형의 회사는 프로젝트를 구축하고 관리하는 것 이상의 역할을합니다. 종종, 그들은 융자, 건설 지원 및 자재 구매 옵션을 제공합니다. 일반적으로 건설 관리 회사에는 항상 현장의 관리자가 없습니다. 작업자가 수시로 확인하는 경우가 있습니다.
프로젝트 관리
프로젝트 관리자는 특정 프로젝트에 고용됩니다. 그들의 주요 책임은 프로젝트가 처음부터 끝까지 완료되었는지 확인하는 것입니다. 직원은 프로젝트의 모든 하청 업체를 고용하고 일정을 수립하고 자재를 주문해야하며 근로자가 필요할 때 자재가 있는지 확인해야합니다. 프로젝트 관리자는 근로자가있는 모든 시간에 프로젝트 현장에 있습니다. 그들은 근로자를위한 질문에 답하고 발생할 수있는 문제 또는 문제를 해결합니다.
장점
두 유형의 관리 모두 프로젝트 소유자에게 이점을 제공합니다. 프로젝트 관리는 프로젝트 소유자에게 이점을 제공합니다. 그들은 프로젝트의 모든 측면에 대한 통제력을 유지하고 항상 최종 결정을 내릴 수 있습니다. 이것의 또 다른 이점은 소유자가 통제하에있을 때 경쟁 입찰의 이점을 깨닫는 것입니다. 이것은 소유자 돈을 절약하는 데 도움이됩니다. 반면에 건설 관리는 장점을 제공합니다. 의사 결정 프로세스에 참여하고 싶지 않은 소유자는 프로젝트 관리자를 고용 할 필요가 없습니다. 프로젝트 관리 회사가 고용되면 소유자는 한 명만 지불합니다.
단점
프로젝트 관리를 통해 소유자는 모든 결정에 대한 책임이 압도 될 수 있습니다. 소유주는 미지급금에 관해서도 많은 회사와 거래해야합니다. 건설 관리의 한 가지 단점은 소유주가 모든 계약자와의 접촉을 놓치기 때문에 건설 관리 회사가 전체 프로세스를 인수 할 수 있다는 것입니다. 소유주는 종종 프로젝트 매니저를 고용하는 것보다 더 많은 돈을 지불하게됩니다.
