인생에서와 마찬가지로 사업에서도 똑같은 것이 거의 없습니다. 기업은 경쟁과 기술 진보, 이해 관계자의 기대 및 기타 압력에 대응하여 시대와 함께 움직이고 운영을 조정해야합니다. 진정한 비즈니스 변화는 단순한 방향 전환 이상입니다. 이는 회사를보다 효율적이고 수익성있게 만드는 구조화되고 계획된 프로세스의 결과입니다.
팁
-
비즈니스 변경은 조직이 시스템, 사람 및 프로세스를 방해하는 운영의 주요 부분을 개선, 재구성 또는 변형 할 때 발생합니다.
비즈니스 컨텍스트에서 변경되는 사항은 무엇입니까?
간단히 말하면, 비즈니스 변화 란 회사를 현재의 위치에서 원하는 위치로 이동시키는 행위입니다. 예기치 않은 경쟁에 비추어 전체 제품 및 서비스 제공을 재구성하는 것과 같이 회사의 청구 절차 개선, 완전히 변형 될 수있는 변경 등 비교적 작은 변화 일 수 있습니다. 대부분의 경우, 일일 작업을 크게 방해하는 이벤트를 참조합니다. 비즈니스 컨텍스트에는 세 가지 유형의 변경 사항이 있습니다. 즉, 개발, 과도기 및 변형 변경입니다.
발달상의 변화 정의
비즈니스가 급여 시스템을 업데이트하거나 마케팅 전략을 재조정하는 것과 같이 프로세스 또는 절차를 개선하고자 할 때 발달상의 변화가 발생합니다. 이러한 변화는 작고 점진적입니다. 전체 워크 플로를 다시 디자인하지는 않으나이를 개선하기 위해 단순히 수정하는 것입니다. 발달상의 변화는 대개 작업 업그레이드의 효율성을 높이기위한 기술 업그레이드 또는 내부 원가 절감에 대응하여 발생합니다. 변경 사항을 구현하는 데 필요한 교육을 직원에게 제공하는 한 이러한 유형의 변경과 관련된 최소한의 격변이 있어야합니다.
경과 변경 정의
과도기적 변화는 수동 생산 라인 자동화 또는 새로운 ERP 설치 채택과 같이 주요 프로세스를 새로운 프로세스로 교체하는 행위입니다. 또한 M & A 및 기타 이와 같은 행동 방침이 포함됩니다. 과도기적 변화는 시장에서 경쟁력을 유지하려는 욕구에 의해 자주 발생합니다.과도기적 변화를 실행할 때 비즈니스가 알 수없는 바닷물을 정확히 그리는 것은 아니지만 변화를 효과적으로 관리하기 위해서는 직무, 프로세스, 문화 및 관계를 재고해야합니다. 관리자는 직원의 두려움, 의심 및 불안을 최소화하기 위해 조심스럽게 진행해야합니다.
변형 변화 정의
변화하는 변화는 회사 운영 방식에 근본적인 변화가 필요하기 때문에 가장 혼란스러운 것입니다. 예를 들어, 회사는 1997 년 스티브 잡스 (Steve Jobs)가 회사를 인수했을 때와 마찬가지로 독점적 인 새로운 운영 체제를 사용하여 완전히 새로운 임무를 수행하거나 전체 제품 라인을 재구성 할 수 있습니다. 이러한 변화의 유형 때문에 드물게 발생합니다. 변화를 탐색하는 것은 복잡하기 때문에 경영진의 중요한 기술과 변화 전문가의 도움이 필요합니다. 변경 프로세스가 완료되면 조직은 이전과 다른 것으로 인식 할 수 없습니다.
변경 관리 란 무엇입니까?
사람들이 비즈니스 변화에 대해 이야기 할 때, 변경 관리 란 변화가 원활하게 이행되도록하기 위해 사용되는 프로세스로서 지속적인 이익을 창출 할 수있는 최소한의 저항을 의미합니다. 이 프로세스의 주요 부분은 변화가 영향을받는 사람들에 의해 채택되었는지 확인하는 것입니다. 적절한 바이 인이 없으면 직원이 변경 프로젝트를 거부하거나 방해하여 시간과 비용을 낭비 할 위험이 있습니다. 변화의 사람 - 측면을 관리하면 두려움과 불안을 줄이고 자신이 정한 새로운 목표를 보장 할 수 있습니다.
