회사는 필요한 모든 작업을 수행하기 위해 다양한 사람들을 사용합니다. 직원, 컨설턴트 및 계약자는 모두 기부 할 수 있습니다. 각각에는 뚜렷한 이점, 한계 및 목적이 있습니다. 조직은 근로자의 다양한 분류와 각각의 적절한시기를 이해해야합니다. 직원 대 컨설턴트의 경우 법적인 측면과 재정적 측면을 포함하여 막대한 차이가 있습니다.
직원
직원들은 회사에서 직접 일합니다. 그들은 조직의 일부로 간주되며, 그들의 행동은 합법적으로 회사 자체의 행동으로 간주됩니다. 직원은 사업 급여에서 지급되며 휴식 및 점심과 같은 주 및 연방 노동법에 따라 특정 보호를받을 수 있습니다. 합법적으로 모든 주에서 요구되는 것은 아니지만 기업은 각 직원의 역할, 직무 범위 및 성과 기대치를 정의하는 직무 설명이 있어야한다고 규정하고 있습니다.
상호 의무
고용주와 직원은 서로 신중하고 윤리적 인 의무가 있습니다. 직원들은 회사의 이익을 위해 일하고 회사 리소스 사용에주의를 기울여야합니다. 이론 상으로는 직원의 성공과 조직의 성공이 연관되어 있습니다. 동시에 직원은 조직의 핵심을 형성하기 때문에 조직은 공정하고 보살핌을 받고 직원을 존중해야합니다. 노동법에 의하면 고용주는 안전한 환경을 유지하고 사람들의 기본적인 인간 욕구를 충족시켜야합니다. 유급 휴가뿐만 아니라 건강, 치과, 생명 및 장애 보험과 같은 혜택은 고용주가 자신의 팀에 대한 추가 관심사를 보여주고 조직을 우수한 재능에 더 적합하게 만드는 일반적인 방법입니다.
컨설턴트
컨설턴트는 회사에 서비스를 제공하지만 직접 업무를 수행하지는 않습니다. 대부분의 경우 컨설턴트는 컨설팅 회사의 일부이거나 자체 사업자입니다. 고용주는 개인 컨설턴트가 아닌 컨설팅 비즈니스에 비용을 지불합니다. 컨설턴트는 특정 프로젝트 및 작업을 위해 계약됩니다. 일부는 더 많이 참여하지만 컨설턴트의 주 목적은 평가하고 조언하는 것입니다. 고객 조직은 컨설턴트의 전문가 의견 및 제안을 활용할지 여부를 선택할 수 있습니다.
컨설팅 관계
컨설턴트는 회사의 에이전트 역할을하지 않으며 해당 작업이 고객의 승인 된 작업을 구성하지 않습니다. 실제로 컨설팅 계약에는 컨설턴트의 아이디어를 고객의 독점적 개념과 방법으로 분리하여 지적 재산권의 소유권을 분리하는 조항이 자주 있습니다. 컨설턴트는 프로젝트 나 직무 기간 동안 고객의 이익을 위해 일할 의무가 있지만 관계는 제한적입니다. 컨설턴트는 고객의 경쟁자를 위해 일할 수 있습니다. 마찬가지로 조직은 컨설턴트의 서비스를 사용할 의무가 없으며 서비스에 만족하지 않거나 더 이상 도움이되지 않거나 비용 효과가 없다고 결정하면 기꺼이 프로젝트를 종료 할 수 있습니다.
