비즈니스는 전략적 관리 및 프로젝트 관리 없이는 성공하지 못합니다. 두 가지 유형의 관리 도구는 회사가 업계에서 성공하고 건전한 이익 마진을 창출하는 데 도움이됩니다. 기업은 파키스탄 경영 연구소 (Strategist Management of Management)에 따라 전략적 관리를 통해 임무, 비전, 가치, 목표, 목표, 역할 및 책임 및 일정을 결정할 수 있습니다. 프로젝트 관리는 프로젝트를 완료하기위한 특정 계획을 수립하는 것입니다.
비즈니스 목표와 프로젝트 목표
전략적 관리에는 목표 달성에 도움이되는 단기 및 장기 계획이 포함됩니다. 이러한 목표에는 근로자 생산성 향상, 마케팅 전략 개선 및 생산 운영 개선 등이 포함됩니다. 프로젝트 관리는 생산성, 마케팅 전략 및 생산 운영에 관한 동일한 목표를 위해 노력하면서 고객 만족을 충족시키는 서비스, 프로그램 또는 제품을 만드는 단기 목표를 포함합니다. 둘 사이의 유일한 차이점은 프로젝트 관리 목표는 현재 제품 또는 프로그램의 미래 성공에만 초점을 맞추는 반면 전략적 경영 목표는 미래 비즈니스 성공을 위해 노력하는 전체 비즈니스를 포함한다는 것입니다.
제품 위험과 재무 위험
프로젝트 관리는 제품이 현재 고객 만족을 달성 할 것인지 여부에 따라 제품 위험을 평가합니다. 대부분의 프로젝트 관리에는 성공 또는 실패에 대한 프로젝트 또는 제품의 기능을 검토하는 품질 보증 테스트가 포함됩니다. 제품 라인은 마케팅 전략 수립 측면에서 전략적 관리를 위해 필수적이지만 전략적 관리는 변화하는 시장의 재무 위험을 계획해야합니다. 간단히 말하면, 전략적 경영자는 프로젝트와 관련된 변화하는 상황에 어떻게 대처하고 이러한 변화가 비즈니스 전반에 어떻게 영향을 미치는지 계획해야합니다.
비즈니스 절차와 프로젝트 절차
전략적 관리는 비즈니스가 지속적으로 적절하게 관리되고 있는지 확인하기위한 포괄적 인 절차를 중심으로 이루어집니다. 그것은 주요한 추진력입니다. 이러한 절차에는 예산 관리, 비즈니스 목표 달성에 대한 일정 수립 및 비즈니스 임무 달성을위한 팀 구성원에 대한 책임 할당이 포함됩니다. 프로젝트 관리에는 팀 구성원에게 제품 개발, 작성 및 완료와 같은 최종 제품 또는 프로젝트를 롤아웃하는 절차가 포함됩니다. 프로젝트를 예산 범위 내에서 유지. 고객에게 고품질의 제품을 제공한다는 주된 목표에 도달했습니다.
