전략적 비즈니스 계획은 일반적으로 회사의 수익성, 제품 개발 및 시장 점유율을 개발하고 향상시키는 장기적인 청사진입니다. 이것들은 자본주의 경제에서 모든 기업의 목표입니다. 그러나 국내 투자 및 마케팅은 글로벌화와 크게 다릅니다.
유형
국내외 투자 및 무역 계획의 주요 유형은 적응이라는 아이디어를 중심으로 요약 할 수있다. 일반적으로 개발 도상국의 노동력은 선진국에 비해 생산적이지 못하며 인프라가 개발되지 않은 경우가 많습니다. 이 중요한 변수는 장기 계획에 포함되어야합니다. 글로벌 기업을위한 전략 계획이 현지 경제로의 통합을 돕기 위해 현지 전문가의 간부를 고용하려는 욕구에 종종 관련되는 경우가 있습니다. 이러한 통합이 없다면 글로벌 투자가 역효과를 겪을 수 있습니다.
풍모
국제 경제와 국내 경제의 전략 계획의 차이를 나타내는 주요 특징은 잠재적 인 시장과 투자의 다양성에 관한 것입니다. 주요 쟁점은 각기 다른 통화, 규정 및 정치적 문제에 적응하는 것입니다. 이것은 선진국의 지역 투자에있어서의 이슈가 아닙니다.
고려 사항
회사가 미국인이라면 마케팅 전략이 매우 간단 할 수 있습니다. 일반적으로 하나의 미디어와 하나의 중요한 소비자 문화가 있습니다. 다른 한편, 글로벌 마케팅은 근본적으로 다르다. 제품이 현지 감정을 불쾌하게하는 것을 피하기 위해 수정 될 수 있으며, 현지 규정이 미국과 매우 다를 수 있기 때문이다. 리비아에 투자하려는 미국 석유 회사는 투명하고 일반적으로 권위주의적인 정부의 한 형태로 이것은이 가설적인 경제에서의 전략 계획이 이전에 리비아 정치와 국가의 군사 관료주의의 내용을 알아 내야한다는 것을 의미하며 지역 투자가 고려됩니다. 따라서 국제 비즈니스에서의 장기 계획은 강력하게 정치화됩니다.
은혜
"세계화"에 필요한 이러한 종류의 적응은 회사에 이익을 줄 수 있습니다. 국내 전략과 국제 전략의 가장 큰 차이점은 투자 기간과 관련이있다. 해외 투자 및 무역은 장기 목표를 요구합니다. 적응 과정 자체는 종종 긴 시간이 걸리기 때문에 기업이 글로벌화하면 주주들은 장기적인 관점을 취할 수도 있습니다. 장기적으로이 힘은 국내 차원에서 존재하지 않을 수도 있습니다.
효과
궁극적으로, 국내 및 국제 전선에 대한 전략적 계획은 확고한 목표에 대한 두 가지 다른 접근 방식을 개발할 것입니다. 기본 목표는 동일하게 유지되지만 (이익, 제품 개발 등), 이러한 목표에 도달하는 방법은 근본적으로 다릅니다. 국제 전략 기획의 전문가는 물류, 문화, 정치 시스템 및 인력면에서 훨씬 더 복잡한 변수들을 다루고 있습니다. 잘 발달 된 회사 만이 해외 시장 진출을 포함하는 전략에 접근해야한다. 왜냐하면 목표 시장에 전문가를 보유하고있는 잘 기능하고 확고한 관료제가 미국 이외의 지역에서 활동하는 전략을 개발하는 데 없어서는 안 될 것이기 때문이다.
