경영 정보 시스템 (Management Information System, MIS)은 회사 경영진이 비즈니스 운영의 효율성을 측정하는 데 사용하는 유용한 도구입니다. MIS는 회사의 특정 부분에 대한 상세한 통찰력을 제공 할 수 있으며 경영진이 중요한 비즈니스 결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있습니다. MIS의 스타일과 형식이 수년 동안 변경되었지만 경영 의사 결정에서 MIS의 사용이 크게 증가했습니다.
사실
MIS는 회사가 비즈니스 운영과 관련하여 신뢰할 수있는 정보를 얻는 데 사용하는 한 가지 방법입니다. MIS는 정보를 검색 할 수 있는지 여부에 관심을 가져서는 안되며, 관리가 효과적인 결정을 내릴 수 있도록 정보와 정보를 검색하는 방법 및 정보를 수집해야합니다. 정보가 MIS를 통해 제공되면 비즈니스 운영의 효율성에 대한 결정을 내릴 수 있습니다. MIS를 작성하고 구현하는 데 드는 비용, 직원 교육 시간, 유연성 부족 및 잘못되었거나 불완전한 정보를 포착하는 것과 같은 MIS에는 한계가 있습니다.
MIS 비용
MIS 구현은 운영을보다 효율적으로 관리하려는 기업에게는 매우 비쌉니다. 의사 결정을 위해 추출 된 정보 관리를 결정할 때 모든 부서와 프로세스를 검토해야합니다. 이 검토 비용과 설치 비용은 대기업에게 극도로 비쌉니다. 또한 MIS와 관련된 신입 사원 채용이나 직원 교육은 구현 비용을 추가 할 수 있습니다.
직원 교육
적절하게 훈련 된 직원은 MIS의 중요한 부분입니다. 직원들은 비즈니스 운영의 최전선에 있으며 회사의 일상 활동을 창안하거나 관리합니다. MIS가 시스템 결함을 발견하거나 경영진이 MIS 정보를 기반으로 프로세스를 변경하기로 결정한 경우 일반적으로 직원을 다시 교육해야합니다. 훈련의 길이와 깊이가 다를 수 있으므로이 훈련의 비용을 예측하기가 어렵습니다. 경영진은 또한이 훈련 기간 동안 생산성 손실을 고려해야합니다.
MIS 유연성
MIS가 만들어져 회사에 설치되면 유연하지 못한 시스템으로 판명 될 수 있습니다. MIS 스타일 및 기능에 따라 변동하는 비즈니스 운영을 반영하기 위해 신속하게 변경하는 것은 불가능할 수 있습니다. 내부 통제 또는 운영 절차와 같은 정책을 수정하는 것은 쉽지만 서비스 변경, 생산 향상 또는 마케팅 전략과 같은 전사적 변화는 간단하지 않을 수 있습니다. 주요 비즈니스 변경 사항은 MIS의 주요 변경 사항을 필요로하므로 정보보고 비용 및 가동 중단 시간이 증가합니다.
정보의 결함
MIS는 경영진에게 정보를 제공하여 회사 운영과 관련하여 건전한 결정을 내릴 수 있도록 고안되었습니다. MIS가 가질 수있는 가장 큰 결함은 부정확하거나 부적절한 정보를 관리에 사용하는 것입니다. 이 문제로 인해 회사의 시간과 비용이 낭비되며 정보의 결함을 수정하기 위해 MIS를 다시 검토하게됩니다.
