모두가 응집력있게 함께 일하면서 목표를 달성 할 수 있다면 큰 세상이 될 것입니다. 이것은 혁신적인 리더십이라는 경영 스타일의 토대입니다. 주요 의사 결정에 모든 사람을 끌어 들여 팀 전체가 개인적으로 회사의 성공에 투자하도록합니다. 좋아, 좋아? 그러나 귀하의 비즈니스에서이 접근 방식을 사용할 생각이라면, 변형 적 리더십과 강점의 약점을 파악하는 것이 중요합니다.
팁
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리더가 혼란스러워 지거나 직원이 그 과정에서 탈옥하면 변형 리더십이 잘못된 결정을 내릴 수 있습니다.
지도자들은 혼란 스럽다.
직원들이 혁신적인 리더십 스타일에 대한 선호도를 표명 했음에도 불구하고 고용주는 종종 자신이 제공 한 것으로 생각한다는 연구 결과가있었습니다. 그러나 직원의 입장에서 볼 때 리더십 스타일은 실제로는 트랜잭션 방식이었고 반대입니다. 거래 리더십 스타일은 직원을 의사 결정 프로세스의 진정한 부분으로 취급하기보다는 실적에 대한 보상을 교환하려고합니다. 변화하는 리더는 직원을 부하 직원으로 계속해서 대하기보다는 실제로 팀 구축 및 협업에 집중해야합니다.
직원에 달려있다.
팀 역학 관계가 한 회사에서 다른 회사로 극적으로 다를 수 있으므로 한 가지 접근 방식이 모든 비즈니스에서 작동하지 않습니다. 혁신 리더십은 프로세스의 일부로 선호되고 함께 잘 작동하는 직원들에게 가장 효과적입니다. 리더가 한 곳에서 전체 팀을 모아서 큰 변화를 일으켜 토론을하거나 참여가 부족한 경우,이 스타일은 적합하지 않을 수 있습니다.
열정이 현실을 뒤엎을 때
가장 영감을주는 지도자 중 일부는 겉보기에 "변형적인"아이디어로 많은 사람들을 이겼습니다. 추종자들은 리더가 자신의 삶에 커다란 변화를 가져올 수 있다고 믿는이 열정에 사로 잡혀 있습니다. 그러나 변형 적 리더의 메시지가 항상 견고한 것은 아닙니다. 리더가 팀 구성원을 회사 활동에 참여시키면서 자신의 생각을 경청하는 것이 중요합니다.
즐겨 찾기 재생 방지하기
같은 팀을 목표로 팀을 이끌고 있다면, 각 회원을 똑같이 대할 수 있습니까? 특히 팀원들로부터 아이디어를 얻으려고 할 때 특혜 대우는 피하기 어렵습니다. 자연스럽게 더 많은 기여를하는 사람들이 있으며, 그 중 일부는 그 기여도에서 더 큰 가치를 제공 할 것입니다. 그래서 당신은 자신이 기대했던 것보다 더 많은 관심을 갖게 될 것입니다. 전체 팀의 역량을 강화하기 위해 혁신 리더십을 발휘하려면 리더는 모든 사람을 포함시키는 노력을 기울여야하며, 때로는 경험이 부족한 팀원을 양성하는 것을 의미합니다.
혁신적인 리더십의 단점이 있지만 올바른 의지와 함께 일할 수 있습니다. 지도자는이 스타일의 결과를 모니터하고 원하는 결과를 얻는 지 확인해야합니다. 시간이 지남에 따라, 방법의 조합을 의미한다고해도 자신의 팀에 가장 잘 맞는 방법을 찾을 수 있습니다.
