리더십 학자이자 저자 인 James MacGregor Burns는 리더십과 추종자가 함께 학습하고 성장하며 변화를 가져 오는 기술을 기반으로하는 영향력있는 방법 인 변형 적 리더십의 개념으로 인정됩니다. 공유 비전, 관계, 신뢰, 성격 및 영감은 변형 적 리더십의 근원입니다. 그것의 반대에는 긍정 또는 부정적인 외부 보상에만 근거한 명령, 동기 부여 또는 명령이 포함됩니다. 모든 상황에 맞는 리더십 스타일이 없기 때문에 스타일의 약점을 배우는 것이 강점을 배우는 것만큼이나 중요합니다.
워드 스크램블과 체크리스트
캐나다의 직업 전문가는 리더십 스타일과 그 구성 요소에 대해 더 많은 것을 배우기 위해 단어 스크램블 게임과 체크리스트 연습을 제공합니다. 게임의 요점은 진실되고 도덕적이며 인간적이며 존경받는 변형 적 리더를 묘사하는 24 가지 형용사를 찾는 것입니다. 인벤토리 운동은 참가자들이 자신의 구체적인 변형 적 지도력 기술을 평가 한 다음주의가 필요한 영역을 만들거나 탐구 할 계획을 수립 할 것을 요구합니다. 체크리스트에는 네 가지 범주가 있으며 "질문은 듣지 않고 듣고 이해하며"및 "결과 및 성공 목표 설정"과 같은 항목이 포함됩니다.
역할 놀이
작가이자 컨설턴트 인 Tom Siebold가 개발 한 롤 플레잉 운동은 참가자들이 변형 적 리더십의 강점과 한계를 깨닫도록 도울 수 있습니다. 먼저, 큰 그룹에서 4 명의 자원 봉사자를 선택하십시오. 첫 번째 자원 봉사자는 지속적으로 회의에 늦은 직원의 역할을합니다. 다음 3 명의 자원 봉사자는 독재, 자유 방임 또는 변형과 같은 여러 유형의 지도자를합니다. 각 자원 봉사자는 리더십 스타일의 특성을 사용하여 동일한 상황을 해결합니다. 역할 놀이 후에, 더 큰 그룹은 각 스타일이 상황에 어떻게 영향을 미치는지, 그리고 변형 적 리더십의 강점과 한계를 논의해야합니다.
변화하는 리더쉽 "스피드 데이트"
혁신 리더십의 개념은 간단하지만 일상적인 활동에서이를 구현하는 것이 조금 더 어려울 수 있습니다. 댄스 카드 또는 스피드 데이트 운동은 참가자들이 변형 리더십 기술을 사용하여 상황을 어떻게 다뤘는지에 대해 다른 그룹 회원들로부터 더 많이 배울 수 있도록 도와줍니다. 예를 들어, 각 그룹 회원에게는 댄스 카드가 지정되고 일정 시간 동안 만나기 위해 3 명 또는 4 명의 다른 그룹 회원이 주어집니다. 면접 질문은 "어떻게 직원을 동기 부여합니까?"또는 "목표를 설정하고 성공을 인식하는 방법"과 같은 혁신 리더십과 관련된 개념을 중심으로해야합니다. 인터뷰 시간을 제한하고 대화 일정을 수립하면 그룹 회원들이 가능한 한 많은 정보를 공유 할 수 있으며 그룹 회원들로부터 다양한 관점을 얻을 수 있습니다.
