동기 부여는 인간이 작업을 완료하는 이유입니다. 동기 부여는 사람들이 자신이하는 일을하는 많은 다른 이유가있는 것 같아서 정의하기가 어렵습니다. 수 백 년 동안 과학자들은 동기 부여가 이루어지는 곳과 증가시키는 방법에 대한 설명을 제공하기 위해 과학, 심리, 생리, 인류학 및 사회학 등 다양한 관점에서 많은 이론을 제시했습니다. 동기 이론은 직장 환경에서 특히 유용 할 수 있습니다.
Maslow의 요구 계층 구조
아브라함 매슬로우의 필요 계층 구조는 인간이 생존을 위해 필요한 특정 순서로 일을하도록 동기 부여 받았다고 제안합니다. 이 이론에 따르면, 인간은 하위 범주에서 처음 충족되지 않으면 상위 범주에서 자신의 요구를 충족시킬 수 없습니다. 욕구는 순서대로 생리적, 안전, 사랑과 애정, 존중과 자기 실현 (개인 목표 달성)입니다.
이중 인자 이론
Frederick Herzberg의 이중 요인 이론, 또는 2 요인 이론은 직장, 특히 위생 및 동기에 대한 두 가지 일관된 요소가 동기 부여로 작용한다고 말합니다. 위생 요소는 직장에 없으면 불만을 야기하는 요소입니다. 이러한 요소에는 환경, 감독 수준, 급여 등이 포함됩니다. 동기 부여 요소는 직장에있을 경우 만족도를 높이는 요소이지만 존재하지 않는 경우 직원의 만족도를 낮추지 않는 요소입니다. 이러한 요소에는 성취감, 능력 인정, 직업 성격 등이 포함됩니다.
공적 욕구
David McClelland의 성취 이론에 대한 필요성은 Maslow와 유사하지만 사람들의 요구는 시간이 지남에 따라 삶의 경험에 의해 형성된다는 내용. McClelland의 이론은 동기 부여 스타일에 따라 세 가지 유형의 사람들을 인용합니다: 높은 성취 자, 소속감이있는 사람들, 권력이 필요한 사람들. 높은 성취자인 사람들은 모든 일에서 최선의 노력을하고 고위험 상황에서 최선을 다합니다. 높은 성취자는 명확한 목표를 염두에두고 어려운 프로젝트를 받아야하고 지속적인 피드백을 제공해야합니다. 제휴가 필요한 사람들은 동료 및 고객과의 조화로운 쾌적한 관계를 필요로하며 더 많은 그룹 기반, 협력 적 상황에서 최선을 다합니다. 권력의 필요성을 가진 사람들은 자신이 일하는 개인 목표 또는 기관을 위해 타인을 조직하고지도하기를 적극적으로 원하며 관리 직책에서 가장 잘 수행합니다.
기대 이론
Victor Vrom의 기대 이론은 직장 내 위생 요소가 반드시 직원 만족과 생산성 향상으로 이어지지는 않는다는 것을 명확히하기 위해 이중 요인 이론을 사용합니다. 대신 직원은 자신의 업무가 개인 목표 달성과 직접적인 관련이 있다고 판단 할 경우에만 생산성을 높입니다. 이 이론에서 동기 부여는 직장에서 생산성을 높이는 데 절대적으로 필요합니다.
