사람들이하는 일을하게하는 이유는 무엇입니까? 변화를 일으키는 동기는 무엇입니까? 동기 부여 이론은 사람들이 왜 자신이 내린 결정을 내리는 지 설명하고, 자신과 다른 사람들이 자신의 행동을 향상 시키도록 동기를 부여 할 수있는 방법에 대한 설명을 제공합니다. 각각의 이론은 독특합니다. 찬반론과 지지자, 비방자를 가진 많은 동기 이론이 있지만 동기 이론에 대한 주제가 제기 될 때 종종 지명된다.
Herzberg의 2 요인 이론
Fredrick Herzberg의 이론은 개인의 전반적인 만족도를 높이는 요인과 만족도를주지 못하는 위생 요소가있는 경우 두 가지 동기 요인이 행동을 결정하지만 심각한 불만을 야기한다고 제안합니다. 이 이론은 행동 요구간에 차별화되며, 직원들이 구체적인 것을 필요로하는 이유를 설명하고 관리자가 자신의 동기를 더 잘 이끌 수 있도록합니다.
이 이론의 단점은 개인의 생애 동안 동기를 부여 할 수있는 요소가 변할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 젊은 직원의 경우 직업 보안은 위생 요소로 간주되는 반면, 직장에 더 의존하는 고령 근로자는 동기를 동기로 간주합니다.
Maslow의 요구 계층 구조
Abraham Maslow의 계급은 모든 개인이 필요 수준을 가지고 있으며 더 높은 필요성이 충족되기 전에 더 낮고 더 근본적인 요구를 충족시켜야한다고 요구합니다. 이 이론의 장점은 개인의 성장을위한 명확한지도를 제공하여 개인이 근본적인 욕구에서 더 높은 욕구로 이동하도록 동기를 부여한다는 것입니다. 반대로, 어떤 사람들은 휴가를 취하기 위해 개인들이 지불하는 법안을 포기하기로 선택할 때와 같이, 더 높은 사람들을 찾아서 덜 필요로하는 것을 선호하는 이유를 설명하지 못합니다.
인센티브 이론
인센티브 이론은 보상 체계의 수립이 긍정적 인 것으로보고 개선 된 행동에 영감을주는 동기를 강화합니다. 이 이론은 사람들의 행동의 긍정적 인 결과에 집중하여 성공에 대한 낙관적 인 환경을 조성합니다.
유감스럽게도, 인센티브 이론은 보상에 대한 의존도가 높기 때문에 지속적인 인센티브 제공이 필요합니다. 또한 인센티브는 시스템 아래 모든 사람이 보편적으로 원해야합니다. 예를 들어, 인센티브 이론을 비즈니스에 사용하고 소수의 직원에게만 매력있는 인센티브를 선택하면 다른 사람들은 자신의 행동을 개선 할 이유가 없습니다.
자기 결정론
자기 결정 이론은 개인 성장을 원하고 스스로 정의 된 목표를 달성하기 위해 독립적으로 추진되는 개인의 내재적 동기 부여에 중점을 둡니다. 이 이론의 이점은 개인적인 개선을 추구하는 사람들의 개인적인 욕구에 의해 개별적으로 인도된다는 것입니다. 불행하게도이 이론은 사람들이 개인적으로 동기 부여를 받도록하는 본질적인 자극을 제공하지 못합니다.
