관리 예산을 작성하려면 회사 운영의 다양한 측면을 검토해야합니다. 예산 카테고리는 관리 목표에서 파생되며 분기 또는 회계 연도의 비즈니스 우선 순위를 보여줍니다. 관리자는 관리 예산을 사용하여 시간이 지남에 따라 목표의 성공 여부를 평가할 수 있습니다.
시간 프레임
관리 예산은 매년, 분기 별 또는 월별로 초안을 작성할 수 있지만 모든 예산은 특정 기간 동안 작성됩니다. 이를 통해 경영진은 부서의 재무 성공을 평가할 수 있습니다. 또한 경영진에게 회사의 운영 계획에 중대한 변화가 발생하는 경우 개정 할 기회를 제공합니다. 단기 예산을 수립하는 것은 끊임없이 변화하는 산업에서 빠르게 진행되는 비즈니스에 특히 유용합니다.
비 제품 관련
관리 비용은 실제 제품이나 서비스에 거의 묶이지 않습니다. 관리 예산을 통해 구입 한 품목은 일반적으로 회사의 인적 자원 및 운영 지원과 관련됩니다. 행정 직원은 회사의 물류 필요성을 이해하면서 다른 직원을 대신하여이 예산을 작성합니다. 회계 부서는 급여세, 법률 및 제품 수수료를 충당하기 위해 사업 예산을 사용할 수 있습니다.
측정
관리는 예산의 효과와 프로젝트 견적 내에서 머물 수있는 능력에 따라 관리 예산의 성공을 측정합니다. 예를 들어, 행정 예산에서의 과도한 법률 비용은 위기 관리 기술이 좋지 않거나 계약 검토가 잘못되었다는 것을 나타냅니다. 관리자는 다음 기간에 이러한 과도한 비용을 피하기 위해 전체 회사의 관행을 조정할 수 있습니다.
보고
중소기업 소유주는 향후 1 년 동안 자신의 사업 또는 매출 전망에 대한 손익 계산서와 함께 행정 예산을 작성할 수 있습니다. 주주에 대한 신탁 책임이있는 대기업은 예산 추정치가 실제 지출과 비교되는 방식을 나타내는 공개 재무 제표를 공개합니다. 불일치를 피하기 위해 기업은 종종 예산 책정 및보고를 독점적으로 처리하는 부서를 사내에두고 있습니다.
