성과 검토는 직원에게 직무 성과 평가를 제공하기 위해 수행됩니다. Maner, Peers, 직속보고 및 고객으로부터 인풋이 제공되어 직원 성과에 대한 반올림 평가가 제공됩니다.
관리자
비즈니스 환경은 매우 유동적입니다. 관리자는 변화에 적응할 수있는 직원을 권장합니다. 성과 평가에 사용되는 주요 문구는 직원이 "과제 마감일과 과제 변경에 적응할 수 있습니다"입니다.
동료
동료 내에서 일할 수있는 능력은 중요합니다. 이 기술을 강조하기 위해 성능 검토의 핵심 구절은 동료가 "팀 목표에 중요한 기여를합니다."입니다.
직접 보고서
효과적인 관리에 사용되는 기술은 효과적으로 위임 할 수있는 능력입니다. 관리자가 효과적으로 위임하면 우리에게 핵심 구절은 "명확하게 정의 된 책임과 권한을 가진 대표자"입니다.
고객
고객과의 문제 해결 능력은 관계를 강화시킵니다. 문제 해결은 비즈니스 관계를 관리하는 데 사용되는 중요한 기술입니다. 성능 검토에서 사용하기위한 핵심 문구는 "문제를 실제 솔루션으로 변환합니다"입니다.
팁
성과 검토의 각 핵심 문구에 대해 직원의 행동에 대한 구체적인 예를 제공하십시오.
