인센티브 제도는 직원을 최대한 활용하는 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 인센티브 플랜의 종류에는 개인 인식 계획과 팀 기반 보상이 있습니다. 인센티브를 지불하는 한 가지 방법은 성과금 지불 인센티브 플랜을 제공하는 것입니다. 직원들은 추가 매출 창출을위한 유인 동기 보상 만 받기 때문에 회사에 도움이됩니다. 직원에게 동기를 부여하기 위해 여러 가지 유형의 성과급 프로그램을 사용할 수 있습니다.
판매 보너스
판매 보너스는 판매 전문가가 설정된 목표를 초과하는 수치를 달성 할 때 지불되는 일정 비율 또는 비율입니다. 매월 또는 분기 별 판매 보너스 플랜을 작성할 수 있습니다. 영업 사원이 이해하고 판매 번호에 쉽게 적용 할 수있는 보너스 일정을 생성하십시오. 보너스 번호를 얻으려는 동기로 적어도 매주 한 번씩 영업 담당자에게 영업 담당자에게 액세스 권한을 부여하십시오.
이익 공유
수익 공유 계획을 성과급 계획으로 만들려면 모든 사람의 성과를 정량적으로 측정해야합니다. 예를 들어, 미지급 직원은 매월 구매 주문에 대해 높은 정확도를 유지해야하며, 높은 수준을 유지하면서 이익 공유 보너스 플랜에 참여해야합니다. 매년 이익 공유 측정법을 검토하여 회사의 발전과 성장에 발 맞추고 있는지 확인하십시오.
개인 인센티브
개인 인센티브 플랜은 회사의 모든 직원에게 사용할 수 있습니다. 부서 관리자가 메트릭을 작성하고 인적 자원 부서가 인센티브 지불 일정을 발행합니다. 예를 들어 창고 직원이 사고가 났을 때 전체 분기를 돌리면 인센티브가 지급됩니다. 측정 기준 및 인센티브 보상 금액은 직원의 회사 연공 및 해당 부서의 경험에 따라 달라질 수 있습니다. 예를 들어 창고에서 10 년 경력의 직원은 1 년 이하의 경험을 가진 직원보다 높은 분기 별 인센티브를 지급받을 수 있습니다. 이것은 새로운 직원이 잘 수행하도록 동기를 부여 할뿐만 아니라 회사와 부서에 남아있는 인센티브입니다.
401 (k) 인센티브
401 (k) 인센티브는 자체적으로 또는 다른 성과급 보너스 플랜의 일부로 사용될 수 있습니다. 401 (k) 보너스를 지불하면 회사는 이미 회사가 약속 한 바를 초과하여 직원의 401 (k) 퇴직 계획에 추가 자금을 투입합니다. 이 인센티브는 이익 공유 계획과 함께 직원들이 이익을 생각하는 데 도움이 될 수 있습니다.
