미국의 직장은 노동 인구의 60 % 이상이 백인과 남성이었던 1950 년대 이래로 먼 길을왔다. 오늘날의 사무실은 일반적으로 독특한 배경과 일련의 삶의 경험을 가진 다양한 사람들로 구성되어 있습니다. 휴일을 축하하거나 다른 언어로 의사 소통하는 것을 배우는 동안 모든 사람의 종교적 신념을 존중하든, 미래 지향적 인 비즈니스는 일상 업무의 중요한 부분으로 포함해야한다고 생각해야합니다. 그렇게함으로써 최고의 재능을 유치 할 수있는 더 나은 업무 문화를 창출하는 동시에 고객에게 깊은 인상을 심어 주며 시야를 넓혀줍니다.
팁
-
다양성은 비즈니스 의사 결정을 향상시키고 혁신을 촉진 할 수 있습니다. 다문화 조직은 광범위한 지식과 관점을 활용할 수있는 이점이 있습니다. 이문화 커뮤니케이션은 광업에서 중요한 역할을하며 비즈니스 성공을위한 지식을 활용합니다.
올바른 문화 설정
긍정적 인 회사 문화는 생산성 향상에서 매출 감소에 이르기까지 모든 분야와 관련이 있습니다. 다양한 문화적 배경과 경험을 가진 사람들로 구성된 다양한 직원을 만들면 여러 가지면에서 비즈니스에 도움이됩니다. 불행하게도 다문화 직장은 커뮤니케이션 스타일의 차이와 관련된 문제에 직면 할 수 있습니다. 다양한 팀이 서로 의사 소통하는 데 도움이되는 프로그램에 투자하는 기업은 투자가 수익을 창출 할 가능성이 높습니다. 다양성을 존중하는 문화를 가진 기업은 문화적으로 다양한 직장에서 가장 유익합니다.
최우수 인재상 수상
고용은 숙련 된 노동자를 찾는 데 어려움을 겪고 있음을 드러내는 많은 고용주에게 심각한 문제가되었습니다. 더 전문화 된 근로자 일수록, 후보자 인터뷰에 몇 주를 소비 할 가능성이 높아지고, 빈손으로 올 수 있습니다. 다른 문화권 사람들이 환영받는 작업 공간을 만들면 빈 자리를 채울 가능성이 높아집니다. 오늘날의 후보자들은 리더십 팀을 찾고 Glassdoor와 같은 사이트에서 리뷰를 읽는 것을 포함하여 일자리를 신청하기 전에 회사를 조사하는 시간을 보냅니다. 포괄적이고 차별적이지 않은 평판을 유지하는 것이 그 어느 때보다도 중요합니다. 다문화 인재를 국제적으로 영입 할 수있는 회사는 세계적 수준의 인재를 유치하기에 더 좋은 위치에 있습니다.
신규 고객 확보
직무 지원자 만이 귀사의 기업 문화에 관심을 기울이는 것은 아닙니다. 많은 고객은 B2B이거나 일반 구매자를 대상으로하는 비즈니스를 소유하고 있든간에 함께 일하는 조직이면의 사람들을 봅니다. 많은 시장이 지역에서 포화 상태에 이르렀으며, 이로 인해 회사는 새로운 시장을 비약적으로 보게됩니다. 다양한 팀을 보유하게되면 다르게 수상하지 않은 잠재 고객에게 도달 범위를 넓힐 수 있습니다. 이는 여러 언어를 사용하고 해당 고객과 통신 할 수있는 직원이있는 경우 특히 그렇습니다. 문화 및 언어 지식은 비즈니스에서 강력한 경쟁력을 제공 할 수 있습니다.
거품 너머로 가라.
1950 년대 노동 인구의 가장 큰 문제점 중 하나는 여성과 소수 민족에 대해 말할 사람이 아무도 없었다는 것입니다. 여성과 소수 민족을 대상으로 한 제품을 만든 비즈니스는 제품 개발 및 마케팅 캠페인과 같은 일에 도움을 줄 마음이 없었습니다.다양한 팀이 버블로 운영되는 것을 막습니다. 모든 아이디어는 동일한 배경과 사물을 공유하는 사람들 에게서만옵니다. 이문화 커뮤니케이션은 귀사의 업무 환경을 다음 단계로 나아갈 수있는 다양한 아이디어로 확장하는 데 도움이됩니다.
