직장에서 회사는 직원들에게 서로 의지하고 책임감을 유지하기 위해 의존합니다. 각 개인의 대인 관계 및 책임은 회사의 성공을 좌우합니다. 관계를 맺고 직무를 완수하기 위해서는 각 직원이 어느 정도 경계를 유지해야합니다.
계층 이해
직장의 경계는 직원이 고용 계층을 알고 이해할 수 있도록 중요합니다. 여기에는 비즈니스의 모든 영역을 담당하는 담당자를 파악해야합니다. 예를 들어, 초급 직원은 관리자에게보고합니다. 중간 관리자는 최고 경영자에게보고하고 최고 경영자는 CEO에게보고합니다. 직원이이를 이해하면 회사에서 자신의 역할을 수행하는 데 도움이됩니다. 이러한 계층이 없으면 하위 수준의 직원이 회사에 영향을 줄 수있는 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
수용 가능한 행동을 정의한다.
작업장에서 경계가 중요한 또 다른 이유는 수용 가능한 행동에 대한 경계를 설정하는 데 도움이되기 때문입니다. 회사의 관리자는 직원이 수행 할 수있는 범위 내에서 경계를 설정합니다. 예를 들어, 관리자가 드레스 코드를 설정하지 않으면 직원들이 곧 드레싱을 매우 부담스럽게 시작할 수 있습니다. 이것이 받아 들일 수없는 경우 관리자는 회사의 직원에게이를 명확하게해야합니다. 회사는 수용 가능한 행동에 대한 가이드 라인을 요약 한 핸드북을 발표 할 수 있습니다.
직원과의 커뮤니케이션
작업장에 경계를두면 의사 소통에있어 어색한 상황을 피할 수 있습니다. 회사는 다른 사람들과 토론 할 수있는 것과 그렇지 않은 것에 대해 가이드 라인을 설정할 수 있습니다. 이런 식으로 직원들은 많은 분쟁을 겪지 않고 시간을 낭비하지 않습니다. 관리자가 직원이 개인적인 문제에 관해 이야기하는 대부분의 시간을 보내지 않아야한다는 사실을 잘 알게되면 회사 전체를보다 효율적으로 운영 할 수 있습니다.
현실적인 기대
회사의 경계가 정해지면 직원들에게 현실적인 기대치를 설정하는 데 도움이됩니다. 직원들은 직무 수행과 관련하여 자신이 기대하는 바를 정확하게 알고 있습니다. 직원이 경계를 넘어 다른 사람의 업무에 개입하면 자신의 과제를 완료 할 시간이 없을 수 있습니다. 관리자가 업무 부하에 책임이있는 직원을 보유하고 있다면 회사의 생산성을 크게 향상시키고 직원의 생산성을 유지할 수 있습니다.
