대부분의 회사는 소규모로 시작하여 다양한 업무와 직무를 수행하는 헌신적 인 팀이 있습니다. 벤처가 시작되면 기업은 필연적으로 직원을 추가하고 비즈니스를보다 원활하게 운영 할 수 있도록 역할을 묘사하며 궁극적으로 조직 내의 부서 또는 부서로 끝납니다. 그러나 때로는 설립 된 기업은 학습 부서, 개발 부서 또는 연구 개발 부서와 같이 새로운 부서를 추가해야 할 필요성을 알게됩니다.
비즈니스 요구 사항 파악
조직의 모든 업무는 거의 항상 비즈니스 요구와 관련이 있으며, 새로운 부서에도 적용됩니다. 먼저이 부서와 관련된 회사의 목표와 목표를 살펴보십시오. 이 부서가 해결하려고 시도 할 비즈니스 문제를 진단하십시오. 특정 문제가없는 경우 부서와 관련하여 개선 기회를 분류하십시오. 예를 들어 신입 사원 입사 과정을 개선하는 것은 L & D 부서에서 도움이 될 수 있습니다. 목표, 목표, 문제점 및 기회를 파악한 후 원하는 결과를 정의하십시오. 즉, 새로운 부서를 시작하는 것과 관련된 이점을 이해하십시오.
데이터 수집 및 분석
새로운 부서를 설립하고 결과를 수집하는 다른 회사를 조사하십시오. L & D 부서를 시작하는 경우 동일한 업무를 수행 한 부서에만 집중하십시오. 그런 다음 이러한 새로운 부서가 효율성, 성능, 품질, 판매, 만족도, 참여 및 이러한 회사의 유지율에 어떻게 영향을 미치는지 확인하십시오. 거기에서 직원들에게 설문 조사에 대한 자신의 감정을 묻습니다. 그들이이 부문에 기대하는 것과 그들이 필요로하거나 잠재적 이익을 보는 지 질문하십시오. 부서가 자신의 업무에 어떻게 영향을 줄 것이라고 생각하는지 질문하십시오.
사업 계획 수립
귀사는 사업 계획을 가지고 있지만, 새로운 사업부도 사업 계획서를 필요로합니다. 이 부서의 통제하에있는 서비스 나 제품을 자세히 기술하십시오. 해당 부서 또는 직원이 이러한 서비스를 수행하거나 이러한 제품을 개발하는 방법을 설명하십시오. 인력 수요를 정당화하고 신규 채용에 필요한 자격을 결정하십시오. 이 부서의 공간, 재고 및 장비 요구 사항을 정의해야 할 수도 있습니다.
전략적 파트너십 구축
지원 부족보다 빠르게 개발 프로세스를 탈선시킬 수있는 것은 없습니다. 조직의 주요 영향 요인, 특히 상위 직위의 영향 요인을 찾아 전략적 파트너 관계를 수립하십시오. 새로운 부서의 이점을 지원할 수있는 하드 데이터를 제공하십시오. 이러한 영향력있는 사람들과의 브레인 스토밍 세션을 계획하고 의견을 나누도록 권장하십시오. 당신은 새로운 부서가 출발한다는 것을 당신이 알았을 때처럼 헌신적으로 원합니다.
측정 시스템 결정
부문의 성공은 결과와 직접 관련이 있으며, 결과를 결정하는 유일한 방법은 측정 시스템을 작성하는 것입니다. 원하는 결과를 이미 알고 있다면 측정 시스템을 수립하는 것이 처음부터 부서의 기대를 이해하는 것처럼 훨씬 쉽습니다. 예를 들어 부서가 생산성을 향상시키려는 경우 작업에 소비되는 단위 또는 시간 당 비용을 모니터링하여 진행 상황을 추적 할 수 있습니다. 소프트웨어가이를 도와줍니다.
법적 요구 사항 고려
사업부가 별도의 사업체로 운영되는 경우 해당 사업체의 이름을 등록하고시, 카운티 및 주 비즈니스 라이센스를 신청해야합니다. 귀사의 법률 고문이이 문제를 해결할 수 있습니다.
