회사는 예산 수정, 마케팅 캠페인 계획 또는 회사 구조 조정에 도움이 필요할 때 잠재적 컨설턴트에게 해당 프로젝트에 대한 제안서를 작성하도록 요청합니다. 이 제안은 특정 컨설턴트가 프로젝트에 접근하여 완료하는 방법에 대한 문서화 된 제안입니다. 제안서에는 일정, 컨설턴트 계획 및 전체 예산을 포함하여 프로젝트의 모든 측면이 포함됩니다.
프로젝트 개요를 작성하십시오. 프로젝트에 대해 알고있는 것을 설명하고이 비즈니스가 직면 한 문제가 유사한 비즈니스들 사이에서 어떻게 공통적인지 설명하십시오. 예를 들어 프로젝트가 회사 구조 조정이라면 새로운 부서와 직책을 병합하기 위해 종종 기업에서이를 수행해야한다고 언급하십시오.
프로젝트와 관련된 자격, 기술 및 경험을 설명하십시오. 성공 사례를 공유하고 함께 일한 주요 기업의 이름을 포함하십시오.
문제를 해결하는 데 사용할 방법이나 전략의 목록을 포함 시키십시오. 이 섹션은 문제 또는 사용자가 요구하는 사항에 따라 크게 달라집니다. 일부 회사는 컨설턴트를 고용하여 업무를 수행하지만 다른 회사는 컨설턴트를 고용하여 협업을 수행합니다. 이 섹션은 다른 잠재적 컨설턴트로부터 눈에 띄는 기회입니다.
방법이나 전략에 포함 된 서비스를 요약하십시오. 포함되지 않은 추가 서비스 목록을 작성하십시오. 제안서를 읽는 경영진은 자신이 얻은 바를 정확하게 알고 있어야합니다. 예를 들어 회사 구조 조정 서비스와 구현 방법을 제공 할 수 있지만 신입 사원을위한 교육 서비스는 제공하지 않습니다.
필요한 수수료를 보여주는 섹션을 작성하십시오. 이전 작업 및 컨설팅 경험에는 이러한 수수료가 반영되어야하므로 경험에 따라 요금이 부과됩니다.
친절하고 따뜻한 결론을 내립니다. 왜 회사 임원이 프로젝트를 완료하도록 선택해야하는지 독자에게 상기시켜주십시오.
