사회는 박애주 의자와 비영리 단체가 극복하고자하는 많은 문제를 안고 있습니다. 제한된 자원으로 인해 자금 제공자는 주어진 커뮤니티에서 프로그램이 최대 효과를 발휘할 수 있도록 보장하여 해당 프로그램의 이름이 실패한 프로그램이 아닌 성공적인 프로그램과 관련되도록합니다. 겉으로보기에는 춥고 뭉툭한 반면, 평가는 최대한의 리소스가 필요한 리소스로 이동하도록합니다.
리소스 사용률
결과 기반 평가는 조직이나 프로그램이 성공할 경우에 초점을 맞 춥니 다. 자금 기반 시설의 자원이 부족하고 지역 사회의 요구가 지속적으로 증가하고 있기 때문에 비영리 단체를 평가할 때 결과 기반 평가가 종종 나타납니다. 결과를 산출하는 조직은 지속적으로 자금을 조달해야하며, 결과를 내지 않는 조직은 더 많은 자금을 지원하여 더 많은 성과를 낼 수있는 조직에서 자원을 끌어냅니다. 조직을 평가할 때, 자금 제공자는 조직의 자선 목표와 조직의 프로그램에 대한 합리적인 결과를 고려해야합니다. 그런 다음 자금 제공자는 프로그램이 작동하는지 경험적으로 평가할 수 있습니다.
프로세스 시험
일부 조직은 제대로 작동하지만 자금 부족이나 다른 장애물로 인해 결과를 산출하지 못합니다. 조직이 기능을 수행하는 과정을 조사하면 자금 조달자가 조직에 도움을 받을지 결정할 수 있습니다.
조언
일부 기금 제공자는 다양한 프로세스와 관련하여 조직에 자문을 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, 조직이 약물 남용 전화 센터에서 너무 많은 직원을 고용하고 마약 남용자가 많은 다른 지역의 근로자가 충분하지 않은 경우, 자금 지원자는 조직에서 근로자 일부를 양도 할 것을 권고 할 수 있습니다. 프로세스 평가는 조직의 프로세스가 올바르게 수행되도록합니다.
추가적인 서비스
조직이 예상되는 결과를 뛰어 넘어 추가 서비스를 제공하는 경우가 있습니다. 재원은 이러한 추가 서비스를 기록 할 준비가되어 있어야하며 이러한 서비스가 평가에 반영되는 방법을 결정해야합니다.
프로세스 자금 조달
프로세스 평가는 또한 재원이 조직에 제공 할 금액에 영향을줍니다. 때로는 기금 모금 자만 조직의 특정 활동에 자금을 원하기도합니다. 따라서 자금 조달자는 특정 프로세스를 평가하고 지출액을 고려하여 조직에 얼마나 많은 금액을 지불해야하는지 결정해야합니다. 또한 자금 제공자는 조직이 장비 비용 또는 기타 비용을 과대 평가하는 경우와 같이 자금 조달자가 찢어지지 않도록 프로세스를 평가할 수 있습니다. 종종 조직은 그 행동을 자금 조달 자에게 정당화해야합니다.
교부금 쓰기
때로는 기관들이 민간 기금 제공자로부터 보조금을받을 때 자체 평가를 수행하기도합니다. 특정 서비스에 대한 필요성을 입증하기 위해 연구를 수행해야하며 과거에 유사한 프로그램이 작동했음을 입증하는 연구를 제공해야합니다. 또한 프로그램이 어떻게 작동 하는지를 보여주기 위해 프로그램 프로세스를 설명해야합니다. 그러한 절차는 교부금 서면의 표준 부분입니다.
